Agile PM c’est quoi ? Définition et concepts clés
Agile PM est une méthode de gestion de projet agile qui consiste en une approche innovante capable d’allier la gouvernance et la rigueur nécessaires pour opérer en gestion de projet avec l’agilité et la flexibilité nécessaires aux organisations pour s’adapter aux changements constants.
Dans cet article, nous approfondirons les éléments clés de la méthode et expliquerons ses concepts de base.
Le framework de la Business Agility
Le cadre Agile PM illustre les éléments nécessaires pour rendre une organisation vraiment Agile afin qu’elle puisse devenir plus adaptative, créative et résiliente.
Agile Business Consortium a structuré le cadre de manière à aider les organisations à adopter le concept de Business Agility, ce qui leur permet de :
- S’adapter rapidement aux changements du marché – à la fois internes et externes
- Répondre rapidement et de manière flexible aux demandes des clients
- Adapter et conduire le changement de manière productive et économique sans compromettre la qualité du produit
- Avoir toujours un avantage concurrentiel
Source : Agile Business Consortium
À qui s’adresse Agile PM ?
Agile PM est la certification adaptée à la fois aux professionnels et aux organisations complexes.
C’est le cadre adapté aux professionnels qui souhaitent adopter une approche de gestion de projet flexible et collaborative en améliorant :
- standard
- qualité
- vitesse de livraison
Toutes les organisations cherchant à intégrer une approche Agile à leur propre structure tout en continuant à suivre les normes, la rigueur et la visibilité typiques de la gestion de projet, peuvent s’appuyer sur la méthodologie Agile PM de manière à pouvoir intégrer leurs propres processus avec la rapidité du changement garantie par la méthode Agile, et ce quelque soit leur complexité et leur structure.
Agile PM vous intéresse ?
Consultez notre article La méthode Agile PM est-elle faite pour vous ? pour savoir si elle correspond à vos besoins.
Avantages d’Agile PM
Flexibilité
Agile PM vous permet d’augmenter la flexibilité à la fois en termes de produit et de processus.
Si l’objectif est d’améliorer la qualité, Agile PM ne fixe aucune limite au changement.
Transparence et responsabilité
Si tous les membres sont responsables du processus et peuvent voir les mises à jour à chaque étape de développement, le travail se déroule avec une plus grande transparence et tous les professionnels seront plus impliqués et motivés pour atteindre les objectifs.
Résolution de problèmes
Si tous les membres de l’équipe sont impliqués et bien informés des mises à jour, ils parviennent également à acquérir des compétences et des connaissances plus approfondies. Cela permet à chaque professionnel de résoudre les problèmes de manière indépendante.
Moins de risques d’erreur
La division du travail en petites étapes permet des contrôles réguliers.
Cela pousse à créer une culture de responsabilité dans laquelle chaque membre de l’équipe se sentira impliqué.
Le processus DSDM
Agile PM est la seule méthode qui considère le cycle de vie d’un projet allant au-delà du périmètre du développement. Agile Business Consortium soutient que chaque projet doit être aligné pour définir clairement les objectifs stratégiques, ayant ainsi la possibilité de se concentrer sur la réalisation des bénéfices escomptés.
Les «bénéfices attendus» sont extrêmement importants car une approche Agile doit pouvoir apporter des bénéfices à l’entreprise plus rapidement qu’une approche traditionnelle.
Pour cette raison, le cycle de vie défini dans Agile PM commence par la phase de pré-projet, permettant ainsi de démarrer plus tôt et d’atteindre les bénéfices plus rapidement.
Source : APMG International
Les 7 phases du projets sont :
- Phase Pré-projet : elle sert à définir que le projet est cohérent et correctement défini
- Phase Faisabilité : examiner la rentabilité, le rapport coût-bénéfice du projet
- Phase Fondations : créer une base solide pour le projet
- Phase Développement évolutif : développement du ou des produit(s)
- Phase Déploiement : envoi du ou des produit(s) en production
- Phase Post-Projet : évaluation des bénéfices du projet
Le processus montre la méthode et les options possibles; chaque projet tire son cycle de vie directement de ce même processus.
La méthode comprend plusieurs options disponibles pour l’évolution du projet : d’un chemin linéaire qui commence par la phase de pré-projet et se termine par la phase de post-projet à des chemins plus complexes qui nécessitent des étapes répétées à travers certaines phases.
Selon cette structure, le projet est divisé en courtes périodes avec des délais qui ne peuvent pas être prolongés.
Le cycle de vie est défini à partir des étapes embryonnaires du processus et sa structure dépend des éléments propres à chaque situation individuelle.
Certification Agile PM
Le schéma de certification Agile Project Management comprend 2 niveaux :
Agile PM Foundation
La formation Agile PM Foundation s’adresse à tous les chefs de projet et professionnels qui souhaitent adopter la méthode Agile et vise à enseigner aux candidats la philosophie, les principes, les processus, les produits et les techniques d’Agile PM.
L’examen Agile PM Foundation se compose de 50 questions à choix multiples et dure 40 minutes.
Agile PM Practitioner
La certification Agile PM Practitioner vise à établir si les candidats ont une connaissance suffisante de la méthode Agile Project Management pour pouvoir les appliquer à un scénario donné.
L’examen, qui n’est accessible que si vous êtes déjà en possession de la certification Agile PM Foundation, se déroule en 150 minutes et se compose de 4 questions d’une valeur de 20 points chacune.
Comment obtenir la certification Agile PM ?
Pour obtenir la certification Agile PM, il est nécessaire de suivre une formation auprès d’un organisme de formation accrédité par APMG-International (Accredited Training Organizations ATOs). QRP International est un ATO reconnu pour donner des formations PRINCE2 et accrédité par APMG-International.
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