Actualité

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Récemment, le Project Management Institute a publié la huitième édition du Guide PMBOK®, une mise à jour volontairement plus pratique, fondée sur des preuves, du guide de référence de la profession. Il ne s’agit pas d’un simple ajustement : c’est l’édition la plus nourrie par la communauté jamais produite par le PMI, et elle établit un lien plus clair entre les raisons pour lesquelles nous menons des projets, ce que nous faisons et la manière dont les équipes doivent travailler dans le contexte actuel.

PMBOK 8 : ce qui a changé

Le Guide PMBOK® Huitième Édition met à jour de manière significative la profession de la gestion de projet, en mettant l’accent sur la création de valeur, les domaines de performance et une large applicabilité. Il comprend :

• Six principes fondamentaux qui guident les comportements efficaces en gestion de projet
• Sept domaines de performance représentant les principaux champs de pratique
• La réintroduction des processus comme points d’ancrage flexibles et non prescriptifs, opérant à travers les approches prédictives, adaptatives et hybrides pour soutenir les domaines de performance
• Une couverture élargie de l’IA, des PMO, de la valeur et de la durabilité : le Guide intègre désormais explicitement des recommandations sur la création de valeur, les technologies et les modes de travail pertinents dans les projets modernes
• Les entrées, sorties et outils & techniques apparaissent désormais comme des éléments non prescriptifs, couvrant différentes approches et référencés dans l’ensemble du Guide

Les implications pratiques pour les chefs de projet

La huitième édition fait évoluer la discussion des indicateurs centrés sur les activités vers un jugement centré sur les résultats : le succès n’est plus mesuré uniquement par le respect du périmètre, des délais et du budget, mais par le fait que la valeur livrée dépasse les efforts et les dépenses engagés. Ce changement subtil pousse les organisations à aligner les activités et projets sur les résultats stratégiques, en encourageant les équipes et les sponsors à privilégier les bénéfices et l’impact métier plutôt que des jalons purement transactionnels.

PMBOK 8 : plus de flexibilité, de meilleurs résultats

Dans le même temps, PMBOK 8 offre aux praticiens le meilleur des deux mondes : une réflexion fondée sur des principes et des domaines de performance, associée à des recommandations pratiques sur le « comment faire ». Le Guide rétablit des orientations au niveau des processus, mais les présente comme des références flexibles et non prescriptives, plutôt que comme des règles strictes. Cette perspective renouvelée redonne aux praticiens le « comment ». Cela facilite l’adoption de pratiques adaptées au contexte pour les équipes travaillant en environnement prédictif, Agile ou hybride, tout en conservant un langage commun pour la gouvernance et la communication avec les parties prenantes. Cette édition intègre également des thématiques actuelles et urgentes au cœur de la pratique projet : des recommandations explicites sur l’IA avec le nouveau cours CPMAI du PMI, la durabilité, l’intégration de la qualité, les PMO et les achats, afin d’aider les organisations à faire face aux risques et opportunités croissants. Enfin, comme cette mise à jour a été façonnée par des milliers de praticiens, les recommandations sont davantage fondées sur des preuves et ancrées dans la réalité des projets. Cela permet de réduire l’écart entre la théorie et la pratique et d’améliorer l’applicabilité immédiate des recommandations.

Notre point de vue en tant qu’Organisme de Formation Accrédité (ATO)

En tant qu’organisation externe rendant compte à la communauté de la gestion de projet et la servant, nous accueillons favorablement PMBOK® 8. Il apporte un équilibre pragmatique : renforcer la réflexion fondée sur les principes tout en réintroduisant des orientations de processus utiles et pratiques — le tout reposant sur une contribution sans précédent des praticiens. Pour les équipes concentrées sur l’obtention de résultats métier mesurables, cette édition fournit un langage plus clair et des outils plus contemporains pour gérer les enjeux liés à la valeur, à la qualité, à l’IA et à la durabilité. La version mise à jour du PMBOK 8 sera intégrée aux formations PMP de QRP International en 2026 ! Découvrez notre formation et certification PMP, et poursuivez votre parcours de développement professionnel avec QRP, votre partenaire de l’apprentissage continu.

La certification HERMES continue de croître et d’évoluer pour répondre aux besoins des professionnels de la gestion de projet. Avec plus de 22 000 certifications délivrées en quatre langues et le soutien de 29 partenaires de formation accrédités, la méthode reste un cadre fiable et pratique pour le management de projet.

La demande pour les niveaux Foundation et Advanced reste élevée. Près de 80 % des candidats choisissent les examens en ligne, ce qui témoigne de la flexibilité et de l’accessibilité du processus de certification.

Principales nouveautés pour 2025–2026

• 30 septembre 2025 : publication du manuel de référence révisé
• 1er janvier 2026 : publication des supports de formation mis à jour
• 1er février 2026 : introduction des questions d’examen actualisées

Ces mises à jour suivent le modèle « Unfreeze–Freeze–Unfreeze », permettant à HERMES de rester dynamique et aligné avec les pratiques modernes de gestion de projet.

Parcours clairs pour tous les niveaux

• Foundation : membres de projet, chefs de projet juniors, décideurs et contrôleurs
• Advanced : chefs de projet expérimentés et chefs de sous-projets

Les examens se composent de questions à choix multiples avec des critères d’évaluation transparents et sont disponibles en ligne via un environnement sécurisé, sans installation supplémentaire. TÜV SÜD supervise l’ensemble du processus afin de garantir l’impartialité et la qualité, tandis que les partenaires de formation proposent des formations reconnues pour préparer les candidats à la réussite et favoriser leur développement professionnel.

HERMES est un système de gestion complet qui peut être utilisé pour différents types de projets et de programmes, tels que les changements organisationnels, les projets informatiques ou le développement de services. Il a été développé par la Confédération suisse, qui le propose gratuitement comme standard ouvert.

HERMES 2022 est un standard ouvert pour la gestion et l’exécution de projets informatiques. HERMES est la méthode suisse de gestion de projets dans les domaines de l’informatique, du développement de services et de produits, ainsi que de l’adaptation de l’organisation d’entreprise. Le schéma de certification HERMES comprend deux niveaux principaux : HERMES Foundation et HERMES Advanced.

La méthode HERMES a été développée à partir de 1975 et a été continuellement améliorée avec le soutien actif des utilisateurs et des experts techniques. Depuis 1975, HERMES est utilisé par l'administration fédérale pour gérer et mettre en œuvre des projets informatiques. Il a été continuellement développé et révisé au fil des années. HERMES garantit une compréhension commune du projet et soutient tous les participants dans l’accomplissement efficace et réussi de leurs tâches et responsabilités. Grâce à sa structure claire, HERMES prend en charge différents cas d’usage et peut être facilement personnalisé selon les besoins du projet.

Éléments de la méthode de gestion de projet HERMES

La gestion de projet HERMES facilite le pilotage, la gestion et la mise en œuvre de projets, en soutenant le développement de structures organisationnelles, de produits, de services, de systèmes informatiques, logistiques et d’infrastructures de complexité variable. Un projet peut être divisé en sous-projets, chacun étant axé sur des aspects spécifiques (par exemple : utilisateurs, développeurs, exploitants, organisation, informatique, bases légales). Les projets complexes ou de longue durée n’ont pas nécessairement besoin d’être structurés comme des programmes, mais peuvent être gérés comme des projets avec des unités opérationnelles.

La gestion de projet HERMES présente une méthodologie claire et compréhensible, avec une terminologie uniforme pour tous les participants. Elle possède une structure modulaire, facilement extensible, et est régulièrement mise à jour et améliorée. HERMES est structuré selon :

1. Phases
2. Scénarios
3. Modules
4. Résultats
5. Rôles

Téléchargez notre infographie et découvrez les éléments clés qui la caractérisent !

1. Les phases

Le modèle de phases HERMES constitue la colonne vertébrale de chaque projet, garantissant une compréhension commune entre les participants et soutenant une gestion inter-organisationnelle efficace. Basé sur le cycle de vie du projet, il inclut une phase d’initialisation au début et une phase de clôture à la fin, applicables aussi bien à l’approche classique qu’agile, couvrant toutes les étapes de développement de la solution.

Source : Confédération suisse, Hermes en ligne

Les projets suivent cinq ou trois phases : initialisation, conception, réalisation, introduction et clôture pour l’approche classique, et seulement initialisation, implémentation et clôture pour l’approche agile. La phase d’initialisation définit les solutions possibles et le chemin à suivre, tandis que la phase de clôture finalise le projet et gère la transition organisationnelle. La décision entre approche classique et agile est prise pendant la phase d’initialisation, sur la base de considérations techniques et procédurales. Dans un programme, certains projets peuvent adopter l’approche classique, d’autres agile.

Jalons dans la structure de projet HERMES

Dans HERMES, les jalons marquent les décisions clés au début et à la fin de chaque phase, assurant une structure de projet uniforme et conforme aux objectifs stratégiques. Ils servent de Quality Gates pour valider les résultats et autoriser les ressources pour la phase suivante. Des jalons supplémentaires peuvent être ajoutés, notamment lors de la libération d'une release dans les projets agiles. Ce mécanisme garantit un pilotage rigoureux, quelle que soit l’approche choisie.

2. Scénarios

Une organisation met en œuvre différents projets, qui varient en contenu et en complexité. La gestion de projet HERMES propose des scénarios pour gérer cette diversité, définissant un processus de développement de l’initialisation à la clôture : dans l’approche classique, cela inclut la conception, la réalisation et l’introduction ; dans l’approche agile, l’implémentation. Un scénario guide la réalisation de projets spécifiques, contenant les éléments essentiels de la méthode HERMES pour développer des solutions, rendant la gestion de projet simple et rapide. Pendant la phase d’initialisation, le chef de projet choisit le scénario adapté pour le processus de développement, en planifiant la procédure et le développement de la solution. HERMES propose des scénarios standards, comme ceux pour des ajustements organisationnels ou le développement de services/produits. Les utilisateurs d’HERMES peuvent adapter les scénarios standards à leurs besoins spécifiques, en créant des scénarios personnalisés.

Source : Confédération suisse, Hermes en ligne

3. Modules

Les modules sont des composants réutilisables assignés aux différentes phases pour la création de projets et de scénarios. Un module est composé de résultats thématiquement liés aux tâches associées. Le chef de projet peut créer des modules supplémentaires et les intégrer aux scénarios individuels.

Source : Confédération suisse, Hermes en ligne

4. Résultats

Chaque résultat est décrit en détail, avec des documents spécifiques. Les tâches et les rôles sont attribués, indiquant les responsabilités et l’implication. HERMES détermine les documents essentiels pour la gouvernance du projet. Les jalons marquent le début et la fin des phases, assurant la qualité des décisions. Dans une approche agile, une publication optionnelle peut être exigée, générant des jalons supplémentaires. Tous les jalons représentent des points critiques de décision, chacun se terminant par un jalon. En fonction du module, différents types de décisions et de jalons supplémentaires existent.

5. Rôles

La gestion de projet HERMES distingue les rôles dans l’organisation mère et dans l’organisation du projet, mais se concentre uniquement sur les rôles projet. Chaque rôle est défini avec ses responsabilités, compétences et relations, et assigné à un niveau hiérarchique spécifique. Plusieurs rôles ont été définis pour répondre à divers besoins. Les partenaires utilisateurs, créateurs et exploitants sont inclus dans l’organisation du projet, chacun avec des rôles spécifiques. La figure montre l’organisation d’un projet avec les rôles minimaux de client, chef de projet et représentant des utilisateurs, indiqués en gris :

Source : Confédération suisse, Hermes en ligne

Les différences entre HERMES 2022 et HERMES 5

L’édition 2022 de la gestion de projet HERMES reflète l’évolution de la conception des projets et les attentes des utilisateurs pour une approche plus avancée que l’ancienne version Hermes 5. La méthode HERMES intègre l’approche de développement agile dans le modèle de phases, en tenant compte de la gouvernance et des interfaces existantes, avec un accent accru sur l’organisation et l’orientation métier par rapport à l’informatique. HERMES distingue la gestion de projet classique et hybride, permettant l’intégration standardisée de méthodes agiles. La structure et les méthodes de base restent inchangées, mais les résultats sont désormais centraux, avec des ajustements dans les titres des chapitres. La terminologie HERMES reste globalement inchangée. Le développement classique se concentre sur les activités, tandis que l’agilité introduit une éventuelle autorisation de publication pour le client, tout en maintenant la gouvernance. Principaux changements :

• Les phases du projet prennent désormais en compte les exigences agiles.
• La gestion de projet est centrale, avec l’agilité intégrée comme une boîte noire.
• Le projet débute par une phase d’initialisation allégée.
• Le processus d’approvisionnement est planifié dès la phase d’initialisation.
• Le contrôle des jalons est renforcé, applicable quelle que soit la méthode choisie.
• Les tâches définissent désormais les résultats attendus.
• Rôles minimaux : client, chef de projet et représentant des utilisateurs, avec des compétences de gestion et techniques clairement séparées.
• Le chef de projet doit posséder des compétences en gestion plutôt que techniques.
• Le représentant des utilisateurs a une responsabilité technique croissante.

Comme les éditions précédentes, le manuel constitue une base pour des projets plus vastes avec une application adaptée (tailoring). L’objectif est de réduire la complexité et d’augmenter la facilité d’utilisation de la gestion de projet HERMES. Vous souhaitez en savoir plus sur les différences entre HERMES 5 et HERMES 2022 ? Lisez notre entretien avec le formateur Serge Schilz ici !

Les avantages de la certification HERMES

La méthode HERMES a été conçue pour soutenir la conduite, la gestion et l’exécution de projets aux caractéristiques et niveaux de complexité variés. Grâce à sa structure modulaire, elle peut être adaptée et étendue selon les besoins spécifiques.

HERMES distingue entre la gestion de projet classique et hybride. La gestion hybride permet d’intégrer de manière cohérente différentes approches de développement agiles.

HERMES est une méthode ouverte, développée par la Confédération suisse, reconnue par l’association eCH comme standard (eCH-0054).

HERMES est un outil immédiatement utilisable qui offre de nombreux avantages pour la gestion de projets. Grâce à son support méthodologique via une interface web, il propose des scénarios spécifiques pour la réalisation concrète des projets, ainsi que des listes de contrôle et modèles facilitant les activités. La simplicité et l’intuitivité de HERMES sont parmi ses points forts. Il propose des descriptions claires des tâches à travers des activités bien définies, des rôles décrits de manière concrète et des modèles de documents pour obtenir des résultats rapides.

HERMES représente une aide précieuse pour différents acteurs des projets :

• Pour les commanditaires : facilite la mise en œuvre de la gouvernance et de la durabilité.
• Pour les chefs de projet : soutient la planification, le contrôle et la gestion des activités.
• Pour les collaborateurs de projet : simplifie l’exécution des tâches.
• Pour la direction : facilite la gestion stratégique globale des projets.

En résumé, HERMES est un outil polyvalent et accessible, idéal pour améliorer l'efficacité et l’efficience de la gestion de projets à différents niveaux organisationnels.

Programme de certification HERMES

Le programme de certification HERMES comprend deux niveaux principaux :

• HERMES Foundation

Le niveau Foundation s’adresse à ceux qui ont besoin d’une connaissance générale de HERMES. L’examen HERMES Foundation (lien) vise à garantir que les participants auront une compréhension de base de la méthodologie HERMES. Ils comprendront l’interaction des différents éléments, sauront aborder un projet de manière méthodique et seront prêts à travailler efficacement sur des projets HERMES.

• HERMES Advanced

Le niveau Advanced prépare les participants à l’application pratique de la méthode HERMES. L’examen HERMES Advanced (lien) a pour but de vérifier que le candidat sait gérer et conduire un projet HERMES et qu’il a pratiqué des tâches de gestion à travers des cas d’étude.

Comment obtenir la certification HERMES ?

Pour obtenir la certification HERMES, vous pouvez suivre une formation auprès d’un partenaire de TÜV SÜD . QRP International propose un calendrier complet de formations HERMES en présentiel (Zurich et Genève) ou en classe virtuelle, ainsi qu’un module e-learning.

L’organisme responsable de la certification est TÜV SÜD. Le certificat Foundation est valable à vie. Le certificat Advanced est valable cinq ans. Pour le renouveler, il faut soumettre les documents requis à TÜV SÜD. La certification et la recertification Advanced sont assurées par TÜV SÜD Examination Institute.

Sources:

• Bundeskanzlei (BK)
• TÜV SÜD Examination Institute

PRINCE2®, la plus célèbre méthode de gestion de projet au monde, a évolué pour répondre aux besoins de l’avenir. La méthode a été mise à jour pour refléter les réalités modernes de la gestion de projets réussis au 21e siècle, en incorporant les processus, outils et technologies les plus récents pour rester à la pointe du progrès. Tous les changements sont réunis dans la dernière édition, PRINCE2 7. A partir d’avril 2024, QRP International propose des formations PRINCE2 7 non seulement en anglais, mais aussi en français, en italien et en allemand. Depuis 1996, PRINCE2 est la référence en matière de gestion de projets au niveau mondial. Il s’agit d’une méthode flexible et adaptable qui peut être adaptée à n’importe quel projet, indépendamment de sa taille, de son objectif ou de son secteur d’activité. PRINCE2 7, la dernière version, tient compte des changements intervenus dans le secteur de la gestion de projet et s’adapte à l’évolution des pratiques de travail et des technologies.

PRINCE2® 7 améliore la gestion de projet

Avec PRINCE2 7, la gestion de projet est adaptée à l'environnement commercial actuel et elle est améliorée pour :

• Mettre l'accent sur les personnes : PRINCE2 7 reconnaît le rôle vital des individus dans la réussite d'un projet, en intégrant un élément humain dans sa méthodologie.
• Intégrer la durabilité dans la performance des projets : PRINCE2 7 introduit la durabilité en tant qu'aspect critique de la performance des projets, en alignant les projets sur les objectifs de responsabilité environnementale et sociale.
• Inclure une gestion numérique et une gestion des données : il propose un cadre de gestion numérique et de gestion des données pour répondre à l'évolution des besoins en matière de gestion de projet.
• Permettre une meilleure adaptabilité : PRINCE2 7 offre une plus grande capacité d'adaptation aux contextes spécifiques des projets, ce qui permet aux gestionnaires d'aligner les projets sur les objectifs stratégiques.
• S’intégrer avec Agile, Lean et ITIL : il fournit des conseils non seulement sur l'intégration d'Agile et d'autres meilleures pratiques, mais aussi sur les projets de transformation numérique, en favorisant la collaboration et la réactivité.
• Être conçu pour tous les professionnels: y compris les chefs de projet en herbe ou expérimentés, il utilise un langage et un contenu simplifiés qui le rendent plus accessible à tous.

PRINCE2 7 répond aux exigences des projets modernes, en dotant les managers et les équipes d'outils adaptés pour la gestion de la complexité et pour l'excellence. Son importance est de combler le fossé entre la gestion de projet structurée et les exigences dynamiques de l'environnement commercial d'aujourd'hui.

PRINCE2 7 : formation et certification

La nouvelle édition de la méthode PRINCE2 a été officiellement lancée en anglais début septembre 2023. QRP International propose ces formations seulement en anglais depuis ce lancement. Etant donné que PeopleCert a récemment lancé les traductions de la méthode PRINCE2 7, QRP International proposera la formation PRINCE2 7 également en français, anglais, allemand, allemand et italien à partir d’avril 2024. QRP International s’est assuré que tous ses formateurs sont certifiés PRINCE2 7 et qu’ils sont prêts à vous former, vous et votre équipe. Nous proposons les formations PRINCE2 7 Foundation, Practitioner et Combi à la fois en présentiel, en virtuel ou en intra-entreprise en français ou en anglais. Nos formations PRINCE2 en E-Learning, En français, anglais, allemand et italien sont basées sur PRINCE2 7. Nos formations à la certification PRINCE2 7 comprennent également un Take2 gratuit, c’est-à-dire un rattrapage gratuit de l’examen en cas d’échec à la première tentative d’examen. Pour plus d’informations, contactez-nous. par e-mail ou par téléphone Pour mieux comprendre les nouveautés, notre webinaire en anglais : What’s New in PRINCE2® 7 est disponible. Regardez le replay ici !

Les entreprises évoluent et subissent constamment des changements, tout comme les métiers, ce qui est nécessaire pour emprunter de nouvelles voies et pouvoir suivre ces changements.

Cela vaut également pour les professionnels de la gestion de projet, qui, avec leurs équipes, doivent être en mesure de suivre le rythme des nouveaux secteurs, pratiques et technologies tout en maintenant la concentration et l'efficacité sur la mise en œuvre du projet et la création de valeur.

Les méthodologies et les certifications ont pour tâche fondamentale d'aider les professionnels à faire face à ces évolutions avec les bons outils et les connaissances adéquates, c'est pourquoi le PMI a décidé de mettre à jour une partie importante de la méthodologie : le PMI Talent Triangle.

Avec cette mise à jour, le PMI Talent Triangle est donc structuré selon ces 3 éléments :

• Ways of Working(anciennement Technical Project Management) : Quelle que soit l'approche (agile, design thinking, prédictive ou encore pratiques futures), il est désormais clair qu'il peut y avoir plusieurs méthodes pour faire le même travail. Pour cette raison, le PMI a décidé d'encourager les professionnels à apprendre et à maîtriser autant de méthodes de travail que possible, afin qu'ils puissent utiliser la plus correcte si nécessaire pour atteindre le résultat.
• Power Skills(anciennement Leadership : Ces compétences interpersonnelles comprennent le leadership collaboratif, la communication, l'esprit d'innovation, l'orientation vers les résultats et l'empathie. S'assurer que toutes ces compétences sont présentes au sein d'une équipe permet d'entretenir des relations avec les différents intervenants, facteur fondamental pour pouvoir opérer le changement.
• Business Acumen (anciennement Strategic and Business Management” : Des professionnels talentueux avec un "sens aigu des affaires" sont capables d'identifier les influences macro et micro au sein de l'organisation et du secteur dans lequel ils opèrent, ainsi que d'avoir une connaissance spécifique de la fonction ou du domaine pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Les professionnels de tous les niveaux doivent être capables de prendre des décisions efficaces pour s'assurer que les projets sont toujours alignés sur la stratégie organisationnelle globale et sur les tendances mondiales.

Veuillez consulter les Frequently Asked Questions (FAQs) pour obtenir des renseignements détaillés sur les PDUs, les exigences en matière d’éducation permanente et plus encore.

Source:

• PMI Talent Triangle® Update
• PMI Talent Triangle­ ®

En tant qu’organisme de formation accrédité (ATP), toutes les formations “Préparation à la certification PMP”, dispensées par QRP International, garantissent la reconnaissance automatique des heures de contact nécessaires pour accéder à l’examen PMP. Pour toutes informations, consultez le calendrier des formations ou contactez-nous !

THE PMI TALENT TRIANGLE® and PMI® are registered marks of the Project Management Institute.