Actualité
Découvrir les dernières nouvelles du monde de la gestion de projet et de l’IT.
A expérience et cursus identiques, il est évident qu'un candidat en possession d'une certification attestant de ses connaissances est un atout, mais est-ce vraiment la seule raison d’opter pour une certification PMP ? Absolument pas ! Passons en revue ensemble le TOP 3 des raisons de passer votre examen PMP.
Pourquoi choisir la certification PMP ?
Il est essentiel avant tout de comprendre pourquoi la certification PMP est si importante en Management de Projet :
- Elle fournit un large corpus de connaissances transversales hautement consommables ;
- Elle compte plus d'un million de professionnels certifiés dans 200 pays ;
- La certification est reconnue internationalement et dans tous les secteurs ;
- PMP aide à l'épanouissement professionnel et à l'affirmation de ses connaissances.
Nous avons déjà parlé de ses avantages dans l'article approfondi sur la certification PMP, et il est essentiel de comprendre à quel point ces éléments sont fondamentaux pour augmenter la crédibilité et le professionnalisme d'un chef de projet.
Langage commun
L'internationalité et l'utilisation généralisée de la méthode PMP permettent à tous les certifiés de parler un langage commun, compréhensible quel que soit le type de parcours professionnel, culturel ou commercial.
Cela signifie qu'à un niveau potentiel, tous les professionnels certifiés PMP peuvent travailler en équipe sans avoir de problèmes de communication, ce qui permet non seulement à un professionnel de travailler au mieux dans son équipe, mais aussi d'atteindre des objectifs dans n'importe quelle équipe.
Réseau de professionnels PMP
Il y a plus d'un million de professionnels certifiés PMP dans le monde et, en plus de participer activement aux événements et initiatives proposés directement par le PMI, ils peuvent rejoindre certaines communautés, les PMI Chapters, réparties géographiquement.
Grâce à ces réseaux, les professionnels peuvent entrer en contact, suivre des webinaires et des ateliers et surtout se tenir au courant de l'actualité promue par le PMI.
Cela garantit aux professionnels certifiés d'être au courant des dernières tendances et développements dans le monde de la gestion de projet, un domaine dans lequel la mise à jour régulière des connaissances et des nouveautés est vraiment essentielle.
Options de carrière avec plus de responsabilités et des projets plus intéressants
L'obtention de la certification PMP démontre qu'un professionnel possède les connaissances, les compétences et les capacités nécessaires pour pouvoir assumer une plus grande responsabilité dans les projets les plus importants pour le succès de l'organisation. Cela permet au professionnel de travailler à la fois dans des rôles plus importants et sur des projets plus intéressants et stimulants, créant ainsi un cercle vertueux avec un travail continu sur les compétences, arrivant à pouvoir travailler sur des projets qui nécessitent de plus en plus d'engagement et qui conduisent à de plus en plus défis complexes.
Ceci évidemment, en plus de permettre au professionnel de trouver de plus en plus de stimuli dans son travail, augmente également son profil professionnel.
Meilleurs salaires
Il est évident que l'avantage salarial ne doit pas être négligé : selon une étude PMI, plus de 80 % des professionnels ayant obtenu une certification PMP ont un salaire supérieur de 22 % à celui des professionnels non certifiés PMP. De plus, même en commençant un nouvel emploi, la certification PMP assure au candidat un salaire de départ qui est d'environ 20 % supérieur dans la plupart des cas.
En tant que fournisseur de formation accrédité (ATP), toutes les formations “Préparation à la certification PMP”, dispensées par QRP International, garantissent la reconnaissance automatique des heures de contact nécessaires pour accéder à l'examen PMP. Pour toutes informations, consultez le calendrier des formations ou contactez-nous !
QRP International a le plaisir d'annoncer son partenariat avec TempTraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires.
Si vous travaillez en intérim et que vous souhaitez suivre une formation en Gestion de projet ou en Gestion informatique, vous pouvez bénéficier d'une formation subventionnée sur TempTraining.
Qui a le droit à ce fond et quelles sont les formations pouvant être subventionnées ?
Les travailleurs temporaires soumis à la convention collective de travail (CCT) “location de services” peuvent en bénéficier. Ils peuvent recevoir jusqu'à 5 000 francs pour la formation continue et jusqu'à 2 250 francs d'indemnité de perte de gain. Les travailleurs temporaires ont ainsi la possibilité d'actualiser leurs compétences ou de se spécialiser dans leur domaine professionnel.
Temptraining soutient la formation continue dans différents domaines, dont l'informatique et l'économie. Nos formations Hermes, ITIL et PRINCE2 s'inscrivent dans ces deux domaines. Vous avez le choix entre des formations en virtuel et des formations en présentiel à Genève et à Zurich. Elles peuvent être dispensées en anglais, en français ou en allemand.
Si vous souhaitez suivre l'une de ces formations, vous pouvez soumettre une candidature avant la formation sur le portail TempTraining, en suivant ces étapes : TempTraining - Déposer une demande.
Le calendrier de nos formations sur TempTraining peut être consulté à partir de ce lien : Formations TempTraining, en filtrant par institut de formation et en sélectionnant QRP CH Sagl.
Quelles sont les conditions requises ?
Si vous avez travaillé au moins 88 heures à titre temporaire au cours des 12 derniers mois, vous pouvez bénéficier de TempTraining. Certaines conditions doivent être remplies pour que votre demande de formation continue soit approuvée. Vérifiez grâce à ce lien si vous remplissez les conditions.
Pourquoi choisir QRP pour votre formation financée par TempTraining ?
- Plus de 20 ans d'expérience
- Plus de 30 000 professionnels certifiés
- Uniquement des formations accréditées
- Nos formateurs ont une note moyenne de 9/10
- Leaders en matière de bonnes pratiques
- Spécialistes de l'informatique et de la gestion du cycle de vie des produits (PPM)
Vous souhaitez obtenir de l'aide pour choisir votre formation financée ? Écrivez-nous : switzerland@qrpinternational.com.
Nous avons interrogé notre formateur de référence Serge Schiltz sur la nouvelle version d'hermes 5 : Hermes 2022 vs une mise à niveau d'Hermes 5 vers Hermes 2022 ? Pourquoi cette mise à jour ? Que contient la nouvelle méthode ? Y aura-t-il des changements et si oui, lesquels ? Serge a répondu à toutes ces questions dans notre dernière interview.
1. Pourquoi y a-t-il eu une mise à jour de Hermes 5 à Hermes 2022 ?
HERMES, comme toute bonne méthode de gestion de projet est mise à jour en permanence pour s’adapter à notre environnement changeant. La dernière version, HERMES 5 date de 2013 ; il était temps de la réviser. Ces 15 dernières années, l'intégration de méthodes de développement agiles dans HERMES a été un sujet de discussion permanent, ce qui s'est traduit dès 2014 par la mention "y compris agilité" sur les manuels HERMES 5.1. A partir de cette édition, le dernier chapitre du manuel de référence "Indications pour l'application" expliquait comment une approche itérative pouvait être intégrée dans le modèle de phases HERMES avec ses "Quality Gates" strictes. Celui-ci laissait toutefois de nombreuses questions en suspens et exigeait beaucoup d'interprétation de la part des participants, sachant que dans la pratique, les règles définies par HERMES devaient finalement aussi être "adaptées". Avec HERMES 2022, un cadre est désormais défini, dans lequel n'importe quelle méthode de développement - agile ou non - peut être intégrée en tant que "boîte noire". Cela correspond aux exigences de la pratique actuelle des projets.
2. Qu'est-ce qui est nouveau ou différent dans la version HERMES 2022 par rapport à la version HERMES 5 ?
Dans le détail, il y a bien sûr de très nombreuses petites modifications, mais dans l'ensemble, les éléments de la méthode et leurs définitions sont restés très similaires. Un changement important est qu'en plus de la procédure classique avec les phases "Concept - Réalisation - Introduction", il existe désormais une procédure ouverte, dite "agile", qui remplace ces trois phases par une seule phase "Mise en œuvre". Cette phase reprend le modèle de procédure de n'importe quelle méthode de développement et permet ainsi également des approches itératives et incrémentales. Le rôle de "représentant des utilisateurs" a subi un autre changement important. Ce rôle est désormais, comme son nom l'indique, véritablement le représentant des intérêts du groupe de partenaires "utilisateurs" et joue un rôle déterminant dans la conception de la solution fournie par le projet. Dans certaines méthodes de développement, le représentant des utilisateurs est assimilé au "Product Owner".
3. Quels sont les objectifs du nouveau HERMES 2022 ?
HERMES 2022 est la réponse à l'évolution des exigences en matière de projets. Le monde évolue plus rapidement : les exigences en matière de solutions évoluent pendant la durée de vie des projets et il n'est plus possible aujourd'hui de les geler au début d'un projet. De même, la complexité des solutions rend de plus en plus difficile la définition définitive de toutes les exigences au début d'un projet. Dans ce sens, l'objectif de HER-MES 2022 est de pouvoir prendre en compte les intérêts des parties prenantes, même si ceux-ci ne se concrétisent qu'au fil du temps, voire subissent des changements.
4. Comment l'évolution de Hermes 2022 est-elle prévue en termes de timing par Tüv Süd ?
Il n'y a pas de changement au niveau des niveaux de certification, qui restent "Foundation" et "Advanced". Les validités restent également inchangées ; en ce qui concerne le contenu, il y a bien sûr des adaptations. Il n'y aura pas de chevauchement dans la disponibilité des examens de certification. Au moment du passage à HERMES 2022 en avril, les examens pour les deux niveaux de certification seront disponibles en allemand et en français. L'anglais suivra à une date ultérieure, non encore connue. Les examens en italien ne sont malheureusement pas prévus pour HERMES 2022. Pour les examens en anglais, cela signifie malheureusement qu'il y aura une période pendant laquelle aucune certification ne sera possible. Je recommande donc aux collègues anglophones de passer impérativement leur certification HERMES 5 avant la fin mars.
5. Comment les objectifs d'apprentissage et les examens vont-ils changer ?
Les objectifs d'apprentissage pour les certifications selon HERMES 2022 ont été adaptés. La forme des examens reste cependant la même :
- Foundation : 1 heure, 40 questions à choix multiples - Reponse unique, livre fermé
- Advanced :
- Partie 1 : 1 heure, 30 questions à choix multiple - réponse multiple, livre fermé
- Partie 2 : 1 heure, 15 mini-cas Choix multiple - Réponse multiple, livre ouvert
En raison de l'adaptation des scénarios, le module "Acquisition" est désormais pertinent pour l'examen au niveau Foundation, de même que divers thèmes du chapitre "Indications pour l'application". Pour l'examen Advanced, tous les modules sont désormais pertinents pour l'examen. Les examens des deux niveaux seront donc certainement plus exigeants.
En savoir plus ? Visitez notre page ou contactez-nous !
Serge Schiltz
Serge Schiltz a terminé ses études de mathématiques (dipl. math.) et d'informatique (dipl. inf.) par un doctorat en informatique (Dr. sc. inf.). Parallèlement à son activité professionnelle, il a suivi une formation en gestion d'entreprise (MBA in Business Administration), en gestion de projet, en gestion des processus et en gestion des services (ITIL v4 Foundation). ProcessCentric GmbH a été fondée par Serge en 2015.
Une méthodologie éprouvée et efficace
Pour l’accompagner dans la conduite de ces trois dispositifs médicaux innovants, l’URPS fait appel à Doshas Consulting, cabinet de conseil dédié aux acteurs de la Santé et de la Protection Sociale. La société dispose d’un mois et demi pour réaliser une candidature conforme, axée sur l’organisation, la gestion et le contrôle. Cadrage stratégique, construction du plan d’actions, rédaction des plans projets et des propositions techniques et financières, création des livrables, représentation de l’URPS auprès de l’ARS, les missions sont variées et le rôle de chaque intervenant décisif tant le délai d’actions est court. Si la phase d’initialisation a été complexe pour parvenir à une compréhension commune des projets, le résultat est à la hauteur des attentes de l’URPS, tous les acteurs concernés reconnaissant aujourd’hui l’efficacité de la méthodologie appliquée. En effet, 3 projets innovants sont retenus : il s’agit du Carnet de Vaccination Electronique (CVE), d’une étude sur les Objets Connectés et du Réseau Social des Professionnels de Santé (RSPS) qui sont intégrés au programme PASCALINE (Parcours de santé coordonné et accès à l’innovation numérique). Une démarche originale et payante, puisque Rhône-Alpes fait partie des cinq régions retenues sur dix-huit, sélectionnées par Investissements d’Avenir, en septembre 2014.S’adapter aux contraintes des professionnels de santé
Dès l’élaboration du projet inspirée de la méthode PRINCE2, les experts de Doshas Consulting font ressortir la nécessité d’associer les autres professionnels de santé (parties prenantes) et suggèrent de s’orienter vers un co-portage dans la gouvernance du projet. Deux porteurs de projets, médecins généralistes ou spécialistes, sont associés à chaque « Work Package » et des groupes de travail sont créés. Pour s’adapter aux contraintes horaires des libéraux qui travaillent à leur cabinet, les réunions ont lieu toutes les semaines, de 7 heures à 9 heures, en présence des équipes de l’assistance à maitrise d’ouvrage. Une souplesse et une compréhension des besoins des principaux acteurs qui se sont révélées gagnantes au fil des mois. Les chiffres clés de cette mission sont d’ailleurs significatifs. A ce jour, 318 personnes ont collaboré à TSN sur le territoire rhône-alpin. Le projet a nécessité plus de 600 réunions et autant de livrables ainsi que la mise en place de 38 ateliers de travail auxquels l’ensemble des professionnels de santé (pharmaciens, infirmiers, kinésithérapeutes, sages-femmes, etc.) a participé. Un bel exemple d’efficacité, au plus près des usages médicaux et des attentes des patients, dont les résultats sont d’ores et déjà observés avec attention par les instances nationales. Sur le même sujet :- Téléchargez notre étude de cas : Adoption de PRINCE2 par le Grand hôpital Charleroi
- Consultez l’interview de Maddy Silverans : Les défis de la gestion de projet dans le secteur hospitalier
Méthode traditionnelle, waterfall, en cascade ou en cycle v
L’approche en cascade est une décomposition des activités du projet en phases séquentielles linéaires, où chaque phase dépend des livrables de la précédente et correspond à une spécialisation des tâches. Le modèle en cascade est né dans les secteurs de la fabrication et de la construction, où les environnements physiques hautement structurés signifiaient que les modifications de conception devenaient prohibitives beaucoup plus tôt dans le processus de développement. Lorsqu’il a été adopté pour la première fois pour le développement de logiciels, il n’existait aucune alternative reconnue pour le travail créatif basé sur la connaissance.Cycle en V : avantages et inconvénients
Avantages |
Inconvénients |
|---|---|
| Cadre défini Tout le monde a une compréhension claire du calendrier et des livrables du projet avant le début du projet. Le périmètre du projet est convenu à l’avance par l’équipe de développement et leurs clients. | L’implication du client est moindre Une approche sans intervention ne convient pas à tous les types de produits. Certains clients voudront être impliqués au fur et à mesure que le projet avance. S’il n’y a pas de cadre pour cette implication, l’approche en cascade pourrait conduire à la frustration des deux côtés. |
| Documentation Chaque phase du processus est documentée en détail pour éliminer tout malentendu ou raccourci. | Les changements peuvent être difficiles Tout l’intérêt de la méthodologie en cascade est qu’elle suit des étapes claires et un calendrier défini. Une fois ces éléments en place, il peut être difficile d’apporter des modifications une fois que l’équipe de développement rencontre un obstacle. L’adaptabilité est un élément crucial à prendre en compte pour le développement logiciel, d’autant plus qu’il peut être difficile pour les clients d’avoir une compréhension complète du projet avant qu’il ne commence. |
| Approche sans intervention Le travail en cycle en v permet une approche sans intervention de la part du client. Une fois la conception initiale et le plan de projet en place, la présence continue du client est peu nécessaire jusqu’à la phase d’examen. | Les exigences manquent d’efficacité un domaine qui fait presque toujours défaut est l’efficacité des exigences. Les clients sont parfois intimidés par les détails, et des détails spécifiques, fournis en début du projet, sont requis avec cette approche. De plus, les clients ne sont pas toujours en mesure de visualiser une application à partir d’un document d’exigences. |
Méthode Agile
La principale différence entre une approche agile ou en cascade pourrait être résumée en disant que l’approche en cascade valorise la planification à l’avance, tandis que l’approche agile valorise l’adaptabilité et l’implication des clients. La méthodologie agile comporte deux éléments principaux : le travail d’équipe et le timing. Au lieu de créer un calendrier pour un grand projet de développement logiciel, Agile divise le projet en éléments livrables individuels. Ces phases « timebox » sont appelées « sprints » et ne durent que quelques semaines. Une fois chaque sprint terminé, les feedbacks de la phase précédente sont utilisés pour planifier la suivante.Agile : avantages et inconvénients
Avantages |
Inconvénients |
|---|---|
| Implication du client En permettant au client de déterminer la priorité des fonctionnalités, l’équipe comprend ce qui est le plus important pour l’entreprise du client et peut fournir les fonctionnalités qui offrent le plus de valeur commerciale. Le client acquiert un fort sentiment d’appartenance en travaillant étroitement et directement avec l’équipe de projet tout au long du projet. | Disponibilité du client Le très haut degré d’implication du client, bien qu’important pour le projet, peut présenter des problèmes pour certains clients qui n’ont tout simplement pas le temps ou l’intérêt pour ce type de participation. |
| Livraison anticipée et prévisible En utilisant des sprints à calendrier fixe et à horaire fixe de 1 à 4 semaines, les nouvelles fonctionnalités sont livrées rapidement et fréquemment, avec un niveau élevé de prévisibilité. Le développement agile est souvent plus axé sur l’utilisateur, notamment en raison de directives plus fréquentes et plus fréquentes du client. | Forte implication requise Agile fonctionne mieux lorsque les membres de l’équipe de développement sont entièrement dédiés au projet. Étant donné qu’Agile se concentre sur la livraison dans des délais impartis et la redéfinition fréquente des priorités, il est possible que certains éléments définis pour la livraison ne soient pas terminés dans le délai imparti. Des sprints supplémentaires (au-delà de ceux initialement prévus) peuvent être nécessaires, augmentant le coût du projet. De plus, l’implication du client conduit souvent à des fonctionnalités supplémentaires demandées tout au long du projet. Encore une fois, cela peut augmenter le temps global et le coût de la mise en œuvre. |
| Simplification des changements Alors que l’équipe doit rester concentrée sur la livraison d’un sous-ensemble convenu des fonctionnalités du produit au cours de chaque itération, il est possible d’affiner et de redéfinir en permanence le backlog global du produit. Des éléments de backlog, nouveaux ou modifiés, peuvent être planifiés pour la prochaine itération, offrant la possibilité d’introduire des changements en quelques semaines. | Refactoring fréquent La nature itérative du développement Agile peut conduire à une refactorisation fréquente si l’intégralité du système n’est pas prise en compte dans l’architecture et la conception initiales. Sans cette refactorisation, le système peut souffrir d’une réduction de la qualité globale. Cela devient plus prononcé dans les implémentations à plus grande échelle, ou avec des systèmes qui incluent un haut niveau d’intégration. |
Différences entre les approches Agile ou traditionnelles
Méthode Agile |
Méthode traditionnelles |
|---|---|
| Toute approche Agile organise le cycle de vie du développement du projet en sprints et suit une approche incrémentale. | Le processus de développement du projet est divisé en phases/séquences distinctes. |
| La méthodologie Agile est connue pour sa flexibilité. | La méthode traditionnelle ou en cascade est un processus de conception séquentielle. |
| Agile peut être considéré comme une collection de nombreux projets différents. | Le cycle en V est une méthodologie de développement structurée, donc la plupart du temps, elle peut être assez rigide. |
| Agile est une méthode assez flexible qui permet d’apporter des modifications aux exigences de développement du projet même si la planification initiale est terminée. | Le développement du projet sera réalisé en une seule pièce. |
| La méthodologie Agile suit une approche itérative en raison de sa méthode de planification, de développement ou encore de la répétitivité des autres phases, qui peuvent apparaître plus d’une fois. | Il n’est pas prévu de modifier les exigences une fois que le développement du projet commence. |
| Le plan de test est revu après chaque sprint. | Toutes les phases de développement du projet telles que la conception, le développement, les tests, etc. sont réalisées une seule fois dans le modèle Waterfall. |
| La méthodologie agile est un processus dans lequel les exigences sont censées changer et évoluer. | Le plan de test est rarement discuté pendant la phase de test. |
| Dans la méthodologie Agile, les tests sont effectués simultanément. | La méthode est idéale pour les projets qui ont des exigences précises et aucun changement attendu. |
| Agile introduit une mentalité de produit où le produit répond aux besoins des clients finaux et se modifie selon les demandes du client. | Dans cette méthodologie, la phase « Test » vient après la phase de conception. |
| La méthodologie Agile fonctionne exceptionnellement bien avec le temps et les matériaux ou un financement non fixe. Cela peut augmenter le stress dans les scénarios à prix fixe. | Ce modèle montre une mentalité de projet et se concentre entièrement sur la réalisation du projet. |
| Agile favorise le travail des petites équipes mais dévouées et avec un degré élevé de coordination et de synchronisation. | La coordination/synchronisation des équipes est très limitée. |
| Le Product Owner, avec son équipe, prépare les exigences tous les jours durant un projet. | Le business case prépare les exigences avant le début du projet. |
| L’équipe de test peut participer au changement des exigences sans problème. | Il est difficile pour le test d’initier un quelconque changement dans les exigences. |
| La description des détails du projet peut être modifiée à tout moment au cours du processus. | Une description détaillée a besoin d’une approche de développement en cascade. |
| Les membres de l’équipe Agile sont interchangeables, par conséquent, ils travaillent plus rapidement. Il n’y a pas non plus besoin de chefs de projet car les projets sont gérés par toute l’équipe. | Dans la méthode en cascade, le processus est toujours simple, le chef de projet joue donc un rôle essentiel à chaque étape. |