10 profils qui ont besoin de comprendre DevOps

Si votre organisation n’a pas encore adopté le mouvement DevOps, elle le fera probablement bientôt.

Dans le rapport sur l’état de DevOps d’InteropITX 2018, seulement 9% des décideurs interrogés dans le secteur des technologies de l’information ont déclaré que leurs organisations n’avaient aucun plan de transformation DevOps. Un tiers ont déclaré que leurs organisations avaient déjà adopté les principes DevOps et 46% ont prévu de le faire dans les deux prochaines années.

Au fur et à mesure que DevOps se répand, de nombreux responsables informatique se demandent quel type d’employés devraient recevoir une formation de base sur les principes fondamentaux de l’approche. Nous recommandons qu’au moins les dix types de profils suivants reçoivent une formation de base sur DevOps:

  1. Développeur.
  2. Exploitant.
  3. Assurance Qualité et testeur informatique.
  4. Chef de projet.
  5. Responsable informatique.
  6. Directeur Informatique.
  7. Partie prenante.
  8. Sécurité Informatique.
  9. Consultant.
  10. Fournisseur informatique.

 

1. Développeur

Dans de nombreuses organisations, DevOps commence avec l’équipe de développement d’applications qui adopte les méthodologies Agile. DevOps se répand au fur et à mesure que les membres de l’équipe d’exploitation commencent à suivre les mêmes principes.

 

2. Exploitant

DevOps repose sur une intégration plus étroite entre le développement et les opérations. Il va donc de soi que les personnes impliquées dans le déploiement, la configuration et la maintenance de vos applications et de votre infrastructure devront comprendre ce qu’est vraiment DevOps.

 

3. Assurance Qualité et testeur informatique

L’équipe de test joue un rôle essentiel dans l’intégration et la livraison continues, et la présence de ce groupe est l’une des clés de l’adoption réussie de DevOps.

 

4. Chef de projet 

Le passage du développement traditionnel “en cascade” à des processus agiles, signifie que les chefs de projet doivent repenser radicalement la manière dont ils établissent leurs calendriers et leurs plans de flux de travail.

 

5. Responsable informatique

Aucune mise en œuvre de DevOps ne peut réussir si les responsables ne défendent pas activement l’approche et n’encouragent pas les équipes à utiliser les principes DevOps au quotidien.

 

6. Directeur Informatique

La plupart des équipes DevOps qui réussissent sont celles avec des CIO, des CTO et des directeurs informatique qui plaident pour l’adoption de cette approche.

 

7. Partie prenante

DevOps affecte les différentes parties prenantes qui travaillent régulièrement avec les services informatiques autant que les professionnels de l’informatique. Si tout le monde parle la même langue, cela rendra toute l’entreprise plus productive.

 

8. Sécurité Informatique

De nombreuses organisations n’adoptent pas seulement DevOps, mais également DevSecOps, qui intègre la sécurité et oblige tous les membres du service informatique de l’entreprise à être responsables de la sécurité.

 

9. Consultant

Si vos clients vont adopter des approches DevOps, vous devez comprendre les conséquences des changements à venir sur leur culture, leur technologie et leurs processus, même si votre mission de conseil ne concerne pas directement la gestion des services informatiques, DevOps, Lean, Agile ou IT.

 

10. Fournisseur informatique

Idem pour les fournisseurs IT. Si vous souhaitez que les entreprises choisissent vos outils et vos solutions, vous devez démontrer que vos produits et services sont conçus en adéquation avec les environnements DevOps.

DevOps-leader

Bien entendu, de nombreux experts vous diraient que toute personne travaillant dans l’informatique ou avec l’informatique pourrait bénéficier de l’apprentissage des bases de l’approche DevOps. Même s’il s’agit d’un cliché, il est vrai que DevOps nécessite une transformation culturelle. Lorsque tous les membres de l’équipe partagent les mêmes connaissances et le même vocabulaire, cela facilite grandement la mise en œuvre du changement de culture.

Suivre cette formation ensemble, que ce soit en ligne ou en présentiel, offre l’avantage supplémentaire d’une expérience partagée. Elle donne également aux membres de l’équipe l’occasion d’apprendre les uns des autres et de commencer à apporter certains des changements nécessaires à leur transformation culturelle.

Si certains membres de l’équipe pouvaient bénéficier d’une compréhension de base de DevOps, nous vous encourageons à envisager une certification DevOps Foundation.

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Translated by QRP International, on behalf of DevOps Institute in July 2019