Actualité

Alors que la concurrence mondiale ne cesse de gagner en vitesse, les entreprises ont de plus en plus besoin de fournir à leurs clients des produits de qualité et ce, toujours plus rapidement. Cela met les entreprises sous pression car les exigences des clients sont toujours plus élevées, ce qui crée un besoin d'amélioration continue. Les principes d’Agile offrent des avantages en matière d’amélioration continue, faisant d’AgilePM une méthodologie, répondant au besoin de rapidité, tout en maintenant les normes de qualité et en répondant aux exigences des parties prenantes grâce à une collaboration flexible. Depuis son lancement en 2010, AgilePM s’impose comme le principal cadre de référence et de certification en gestion agile de projets avec plus de 100 000 certifiés. Basé sur le canevas de la gestion de projet agile d’Agile Business Consortium, AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, la définition des responsabilités et la progression rapide, la collaboration et la visibilité.  

AgilePm: qu’est-ce que c’est?

Agile PM est une méthode qui facilite la collaboration et la communication entre les équipes projets et les équipes produits. Le référentiel préconise la technique de l'itération et du développement itératif, et permet des ajustements rapides tout au long d'un projet, de meilleures performances et de la souplesse pour les équipes de projet. Il convient parfaitement aux projets nécessitant un contrôle minimal et une communication en temps réel au sein d'équipes motivées.  

A qui s’adresse la méthode AgilePm ?

AgilePM affecte les chefs de projet/produit et leurs équipes, les chefs d'entreprise, les développeurs et les parties prenantes à tous les niveaux.  

Vous avez besoin d’acquérir les bases?

Formation AgilePM Foundation

Déjà certifié AgilePM foundation?

Formation AgilePM Practitioner

Comment se compose la méthode AgilePm ?

AgilePM est basé sur 8 principes :

1. Se concentrer sur les besoins du client
2. Collaborer
3. Livrer par incréments à partir de fondations solides
4. Communiquer clairement et continuellement
5. Livrer dans les temps
6. Ne jamais compromettre la qualité
7. Développer itérativement
8. Démontrer que l’on conserve le contrôle

AgilePM utilise une approche incrémentale systématique pour mieux gérer les activités de projet dans le but d'améliorer continuellement le développement de produits ou de services. Cela permet aux équipes de projet d'appliquer une approche d'équipe plus rapide, flexible et collaborative. Ce n’est pas une garantie de succès, c’est un moyen d’accélérer le développement de produits ou de services lorsque les techniques sont effectivement utilisées. Agile améliore la visibilité, réduit les délais et les risques, et augmente les chances de répondre aux besoins des parties prenantes.

Pour en savoir plus :

Inscrivez- vous à notre webinaire gratuit: Comprendre AgilePM en 30 minutes  

PRINCE2 est fermement établie comme la méthode de gestion de projet la plus répandue dans le monde. Elle est utilisée et reconnue sur le plan International comme Bonne Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler vos projets. En 2017, le référentiel PRINCE2 et ses examens Foundation et Practitioner ont été mis à jour. La première actualisation majeure de PRINCE2 depuis 2009. Bien que la version anglaise de cette mise à jour ait été publiée aussitôt, la versions française, elle, fait seulement son apparition sur le marché. QRP, précurseur dans son domaine, anime des formations PRINCE2 version 2017 en anglais depuis son lancement, à Paris et en Europe et propose désormais également la formation en français.  

Formation et certification PRINCE2 2017 disponible en français avec les formateurs accrédités et expérimentés de QRP !

QRP International propose désormais la formation PRINCE2 2017 aux candidats désireux d’être formés et certifiés PRINCE2 2017 Foundation et PRINCE2 2017 Practitioner aussi bien en français qu’en anglais. La modalité E-learning est également disponible dans les deux langues. La formation présentielle de QRP inclut :

• La formation au côté d’un formateur accrédité et expérimenté
• Le passage de(s) l’examen(s)
• Le Manuel Officiel version 2017 “Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®”
• Le matériel accrédité (Lecture préparatoire, Présentation, Examens Blancs…)

…le tout en français !  

PRINCE2 2017 Une nouvelle version pour une meilleure adaptation !

La flexibilité a toujours été un facteur clé du succès de PRINCE2. La récente mise à jour facilite l’adaptation de la méthode aux besoins des organisations et à l’environnement du projet pour une meilleure implémentation. Elle fournit des indications sur l’identification des exigences minimales de la méthode et l’utilisation sélective, mais toujours optimale, des éléments de PRINCE2 en adéquation avec la taille et les besoins du projet. Réservez vite votre session et économisez jusqu’à 30 % ! En vous inscrivant au moins 30 jours avant la date de début de la formation, vous bénéficiez de la réduction spéciale Early Bird de -20 à – 30% suivant les modules! En savoir plus sur la formation PRINCE 2 ! Agnès C. PRINCE2 FOUNDATION   30/06/2018 “Le formateur maîtrise parfaitement son sujet,  il a mis une ambiance détendue mais néanmoins studieuse, dès le début de la formation. Cela a favorisé les échanges dans le groupe, qui était très coopératif également. Sa pédagogie ainsi que ses exemples pratiques ont été très utiles pour la compréhension du sujet, surtout pour une presque néophyte comme moi. Autres points positifs : le diaporama de présentation, et notamment les schémas, qui permettaient de bien saisir et de retenir. Les locaux étaient conviviaux. J’ai déjà convaincu une collègue de s’inscrire ! Elle fera la formation avec QRP en août. “

Une récente étude du Project Management Institute a démontrée qu’il existe un fossé grandissant dans le monde entier, entre le besoin des organisations en personnel qualifié en gestion de projet et la disponibilité de professionnels pour remplir ces rôles.  

Chef de projet : Avenir, tendances et emplois

Alors que le nombre de projet croit, une grande partie des talents disponibles atteignent l’âge de la retraite. Ces facteurs créent des perspectives d'emploi extrêmement positives pour les professionnels qualifiés bénéficiant de compétences en gestion de projet.  

Opportunités de carrière

L’économie mondiale s’étant orientée sur les projets, la pratique de la gestion de projet se développe au sein d’industries traditionnellement moins axées sur les projets, tels que les soins de santé, l'édition et les services professionnels. Selon le dernier rapport du PMI (Project Management Institute) « Project Management Job Growth and Talent Gap 2017-2027 », la main-d’œuvre responsable de la gestion de projet devrait croître de 33% jusqu’en 2027. Il prévoit également que près de 22 millions de nouveaux emplois seront créés au cours de la prochaine décennie - et d’ici 2027, les employeurs du monde entier auront besoin de près de 88 millions de personnes travaillant dans des rôles orientés vers la gestion de projet. La croissance de l'emploi en gestion de projet devrait se produire dans les secteurs de l’industrie et de la construction, suivis des services d’information, édition, finance, assurances, direction générale et services professionnels.  

Féminisation du métier

On notera également une féminisation du métier, en effet les résultats des études montrent que les   entreprises qui choisissent de se priver de la ressource féminine se nuisent à elles-mêmes d’une manière insidieuse car il leur manque des tempéraments indispensables. Les femmes font, en moyenne, preuve de plus de souplesse et d’adaptabilité. Elles pratiquent plus naturellement le management inclusif de leur équipe et mobilisent plus facilement leur intelligence émotionnelle. Ce sont aussi des qualités très opérationnelles pour fonctionner au beau milieu d’une transition numérique caractérisée par l’effacement des hiérarchies, le partage ouvert et instantané de l’information, l’organisation en réseau. La féminisation n’est pas une bonne action, c’est un investissement stratégique qui doit être évalué et mesuré en tant que tel.  

Combinaison de compétences idéales

La demande d’emploi est intense, particulièrement pour les praticiens disposant d’un ensemble de compétences nécessaires. La gestion de projet est multidisciplinaire et nécessite des managers et des équipes avec des aptitudes et des compétences spécifiques pour pouvoir exercer dans les meilleures conditions. Le combo idéal est un alliage  de compétences techniques, de leadership, de conduite du changement, une bonne communication, de la flexibilité et adaptabilité, des compétences organisationnelles, relationnelles et en gestion stratégique et commerciale. A l'inverse des aptitudes, les compétences s'acquièrent, se développent et se perfectionnent grâce à la formation et à la pratique.  

La formation professionnelle facteur clé de succès

Les solutions de formation actuelles offrent un moyen efficace de fournir de grandes quantités d’informations et nous ne devons pas négliger la valeur des interactions d’apprentissage en face à face en tant que moyen d’acquérir et de partager des connaissances. Les chefs de projet existants jouent un rôle important en aidant les organisations à trouver le juste équilibre entre expérience théorique et expérience pratique pour répondre aux besoins des futurs chefs de projet.

"PRINCE2 est la base de la gestion de projet, ensuite vous avez besoin de compétences en relations humaines pour faire avancer un projet et préparer les équipes aux changements » Axelos report regarding the evolution of learning styles

La manière dont la formation en gestion de projet est dispensée devra évoluer pour répondre aux attentes d'une nouvelle génération de gestionnaires de projet. Il y aura une augmentation des solutions d'apprentissage en ligne, interactives et ludiques, mais celles-ci devront être contrebalancées par les attentes organisationnelles en matière d'accréditation. Dans l’ensemble, ces tendances indiquent l’influence croissante des chefs de projet sur les entreprises à l’avenir. Pour maximiser ces opportunités, les responsables de projet doivent investir dans leur propre développement professionnel afin d’acquérir les compétences nécessaires à un avenir prospère. Pour découvrir la méthode PRINCE2, accédez à notre webinaire de 30 min gratuit.

Retrouvez toutes les informations sur le parcours de certification PRINCE2.

Sources: « The future project management professional », Axelos « Job Growth and Talent Gap 2017–2027  », PMI

Chefs de projet : Perspectives et impacts sur la profession

Nous vivons dans un monde en mutation rapide, dans lequel le changement est la seule constante. Le nombre d’entreprises ayant recours à la gestion de projet augmente, tout comme l’apparition d’outils et de méthodes afin de simplifier la vie des chefs de projet et de leurs équipes, et de conduire le projet vers la réussite. Nous avons tenté d’identifier, à travers différents rapports officiels, les tendances émergentes et leur impact sur la profession des chefs de projets, programmes et portefeuilles (PPM).

Vision stratégique au cœur du métier

La gestion de projet continuera de se transformer et de se développer en tant que compétence métier nécessaire, offrant aux gestionnaires de projet une opportunité d’ajouter de la valeur à un niveau stratégique. « La vision stratégique est primordiale. Les projets sont les investissements qu’une entreprise réalise pour atteindre ses objectifs stratégiques. Vous ne livrez donc pas vos projets. Vous livrez un investissement » Auparavant, les chefs de projet ne participaient pas forcement à la stratégie tandis qu’aujourd’hui ils sont de plus en plus impliqués et participent désormais à toutes les étapes de la feuille de route. Cette implication stratégique ne fera que croître dans les années à venir, en effet, ils seront responsables de l’identification des projets à réaliser et de leur alignement sur les objectifs de l’entreprise. Les projets sans importance stratégique seront abandonnés pour les projets qui servent les objectifs de l’organisation. « 90% des chefs de projet pensent que la formation professionnelle sera essentielle pour suivre le rythme accru du changement. » Par conséquent, les chargés de projet devront élargir leur éventail de compétences pour inclure des compétences commerciales et stratégiques telles que l’analyse commerciale, la gestion du changement, la diplomatie organisationnelle et les relations humaines.

Aptitude à la conduite du changement

La gestion de projet sera largement utilisée par des personnes de l’ensemble de l’organisation et sera considérée comme une compétence métier précieuse. Cette démocratisation de la gestion de projet ne fera que renforcer la valeur des gestionnaires de projet, en les distinguant en tant que professionnels, au fur et à mesure de l’évolution de leur rôle pour devenir plus stratégiques et générer un changement au sein de l’entreprise. « Les Project Managers sont actuellement des agents du changement et doivent être capables d’influencer les autres pour provoquer des changements. Ils ont besoin de relever des défis, et ce sont ces compétences plus larges qui les différencient en tant que professionnels » Le changement fait partie du quotidien des Project Manager, complexifiant bien souvent les processus et donc les rapports humains. Les compétences interpersonnelles deviendront essentielles (et le sont déjà !) pour gérer et livrer un projet. Pourquoi? Parce que gérer et livrer un projet impliquent l’ENGAGEMENT des personnes. De la prise de décision au travail pratique, le chef de projet est entouré de «personnes engagées» d’où l’importance des compétences en leadership. Le PM doit être une véritable source d’inspiration pour ses collaborateurs et les engager dans une démarche globale et gratifiante.

Recours aux méthodes agiles

L’adoption des méthodologies Agiles a considérablement augmenté ces dernières années et devrait encore augmenter dans les années à venir. Les organisations adoptent une approche de plus en plus agile dans la planification de leurs activités, ce qui se répercute sur la gestion de projet. « 89% des chefs de projet s’accordent sur le besoin de plus de créativité et de flexibilité dans la gestion de projets » Travailler de manière agile permet aux chefs de projet de répondre aux besoins des entreprises, en constante évolution en veillant à ce que leur réponse à l’exécution du projet soit rapide, flexible et orientée métier. Les informations en temps réel sont de plus en plus importantes et les rapports commerciaux basés sur un calendrier deviennent redondants. Agile permet une amélioration continue une fois le produit ou le service lancé, ce qui signifie que la version initiale n’a pas besoin d’être parfaite. Cela réduira la pression sur le lancement et accélérera le développement. Les tendances identifiées soulignent l’importance stratégique croissante que les chefs de projet joueront dans le succès futur de leurs organisations. Leur capacité à s’adapter et à opérer des changements les distinguera et positionnera la gestion de projet en tant que profession indispensable. Les gestionnaires de projet devront commencer à développer des compétences et des capacités stratégiques, notamment l’analyse commerciale, la gestion du changement, la diplomatie organisationnelle, le leadership et le développement des relations aussi bien internes qu’externes. Les méthodologies agiles continueront d’influencer la profession de chef de projet puisque l’entreprise cherche à tirer parti des innovations technologiques. Les chefs de projet doivent donc sans cesse faire preuve de flexibilité et de créativité.   Vous souhaitez accéder au rapport complet ? Cet article vous a plus ? Inscrivez-vous à notre Newsletter  

QRP, Faciliter le changement pour de meilleurs résultats

QRP international soutient les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences et l’implémentation des Bonnes Pratiques grâce à son offre sur mesure de formation, de certification et son activité de conseil en management et gestion de projet . Sources: « The future project management professional », Axelos « Job Growth and Talent Gap 2017–2027  », PMI

Développée par les experts de QRP International, notre formation PRINCE2 Foundation e-learning est officiellement accréditée et introduit la version 2017 de PRINCE2. Cette solution de formation interactive se déroule exclusivement en ligne afin de vous préparer à l'examen PRINCE2 Foundation et va au-delà de l’examen. Ne manquez pas notre offre de lancement: profitez d'une remise de 10% sur votre e-learning PRINCE2 Foundation! Jacobus Groot, directeur générale de QRP explique, “Le monde se digitalisent tout comme QRP. Faisant partie des premiers organismes de formations accrédités, nous avons migré vers des examens entièrement en ligne et cela ne s'arrête pas là. Le lancement du nouveau e-learning marque le début d'une nouvelle ère pour QRP, car nous offrons maintenant des solutions e-learning n’incluant aucun papier. QRP cherche à être leader de solutions e-learning flexibles pour tous. Developing professionals to facilitate change : moins de papier, moins de déplacement, plus d’interaction, plus de développement durable. Avec ce développement, nous sommes heureux de soutenir le développement durable de la planète grâce à la digitalisation. Je suis impatient de lancer notre solutions e-learning dans diverses langues locales dès que les nouveaux manuels seront traduits et donc disponibles! De cette façon, nous pouvons étendre l’apprentissage de ces connaissances à de nombreux pays dans le monde. "

Que contient l’e-learning?

L'e-learning PRINCE2 Foundation est divisé en 20 leçons lesquelles regroupent des vidéos, des quiz et une série de lectures interactives permettant d’approfondir certains aspects de la méthode PRINCE2. Afin de faciliter la mémorisation des connaissances, nous avons intégré à l’e-learning la fonctionnalité Q-Trainer - l’outil répètent les questions de manière à ce que vos connaissances restent stockées dans votre mémoire à long terme. La combinaison de tous ces éléments auxquels s’ajoutent 2 examens blancs PRINCE2 Foundation et un tuteur en ligne vous assurent d'acquérir le niveau de connaissances requis pour obtenir la certification PRINCE2 Foundation.

Testez vos connaissances tout au long de votre formation

Grâce à une liste de questions augmentant constamment et 2 examens blancs PRINCE2 Foundation, tous les aspects de la méthode seront couverts et vos connaissances seront testés sur tous les sujets. Cela vous assure la meilleure préparation possible pour réussir l’examen officiel PRINCE2 Foundation.  

Interactivité

Nos experts PRINCE2 expliquent la méthode via de nombreuses vidéos, lectures interactives et questions d'examen. Cela vous aidera, non seulement à connaître PRINCE2 et obtenir la certification PRINCE2 Foundation, mais aussi à l’appliquer dans vos projets. La formation a été conçu de manière à fournir des explications interactives et attrayantes de la méthode PRINCE2.

N'importe quand, n'importe où ... sur n'importe quel appareil

Vous pouvez accéder à la formation e-learning PRINCE2 depuis tous les types de dispositifs (ordinateurs, smartphones, tablettes). Accessible où que vous soyez et à l’heure de votre choix, sans avoir besoin de vous absenter de votre travail. Vous pouvez apprendre au rythme qui vous convient, à la maison, au travail ou en déplacement!

Examens en ligne inclus

L’examen PRINCE2 Foundation se déroule en ligne grâce à la technologie à distance ProctorU. Il vous donne la liberté de passer vos examens au moment et à l’endroit qui vous convient, en utilisant une webcam et une connexion internet fiable. Offre de lancement: Profitez d’une remise de 10% en mars! Pour une durée déterminée, achetez le nouveau e-learning PRINCE2 Foundation et bénéficiez d’une réduction de 10% . Dépêchez-vous! Cette offre est valable jusqu'au 15 mars 2018 uniquement.   En savoir plus sur le cours e-learning PRINCE2 Foundation Achetez maintenant votre pack e-learning PRINCE2 Foundation Vous avez des questions? Contactez-nous et nous vous aiderons à choisir la solution de formation idéale pour répondre à vos besoins

Il y a quelques jours Axelos Global Best Practice a dévoilé, suite à la mise à jour réussie de PRINCE2 en anglais, le calendrier de traduction du manuel et des examens PRINCE2 2017 Foundation et Practitioner. Ils seront traduits en allemand, néerlandais, polonais, danois, français et norvégien. Cette nouvelle est particulièrement pertinente car elle indique la date exacte du lancement du manuel traduit et des examens officiels en français.

PREMIERES FORMATIONS PRINCE2 2017 ENFRANCAIS DISPONIBLES:

• 12-13-14-15-16 Novembre, Luxembourg– Inscrivez-vous!