La gestion de projet en construction : 5 étapes cruciales pour un projet réussi

La construction est une activité complexe. Il y a d’innombrables paramètres dont il faut tenir compte au fur et à mesure qu’un projet de construction se déroule. Après tout, c’est l’objectif principal de la gestion de projet dans la construction. Contrôler et suivre de près l’avancement d’un projet en termes de qualité, de coût et de temps.

Bien sûr, c’est un processus long et extrêmement exigeant qui peut facilement se transformer en catastrophe si les bons systèmes et processus ne sont pas en place.

Il n’est donc pas surprenant que nous entendions souvent parler des graves problèmes auxquels l’industrie est confrontée en matière de productivité et de performance sur site.

La bonne nouvelle, c’est que les choses semblent changer graduellement pour le mieux à mesure que les solutions numériques entrent sur le marché. Néanmoins, les solutions numériques ne suffisent pas à elles seules. Une stratégie numérique solide est également nécessaire pour que les agents du projet tirent le meilleur parti de leur utilisation.

En résumé, voici cinq facteurs essentiels de succès pour presque tous les types de projets de construction :

 

1. Commencer par l’équipe

Trouver les bonnes personnes pour votre projet est extrêmement important. En constituant une équipe expérimentée et digne de confiance, vous pouvez être sûr que tous les problèmes qui peuvent survenir pendant le processus de construction seront résolus de manière efficace.

Et ce n’est pas tout. Une équipe forte et techniquement compétente peut également faciliter la transition vers une méthode de travail numérique et ouvrir la voie à une stratégie numérique saine. Gardez à l’esprit que les futurs travailleurs de la construction sont censés être des travailleurs avec des connaissances ; vous voudrez peut-être vous assurer que votre équipe a un état d’esprit analytique et une bonne expérience du travail avec les données.

 

2. Trouver les bons outils numériques

Après avoir terminé la constitution de votre équipe, il est temps de vous concentrer sur les solutions numériques qui peuvent vous aider à mener à bien votre projet. La construction est l’une des industries les plus sous-numérisées devant l’agriculture et la chasse.

Cela dit, il faudra peut-être un effort de votre part pour convaincre votre équipe des avantages des solutions numériques que vous avez choisi d’utiliser dans le cadre du projet.

Idéalement, la sélection des outils devrait se faire en coordination avec les différentes parties prenantes du projet afin que vous puissiez être sûr que l’ensemble de l’organisation est en parfaite adéquation avec les besoins réels du projet et la manière dont vous allez y répondre.

Notre suggestion ? Accorder une attention particulière à la phase de construction, tant au niveau de la planification que du suivi, car c’est là que beaucoup d’argent peut être dépensé en raison d’un manque de communication et de transparence.

 

3. Investir dans la formation

C’est là que commence le dur labeur. Une fois que vous avez sélectionné les solutions numériques que vous souhaitez mettre en œuvre, vous devriez immédiatement commencer à penser à la formation. Le simple fait de faire adopter un outil numérique par tout le monde sans leur montrer comment ils peuvent en tirer le meilleur parti n’apporte finalement aucune valeur à votre organisation et à votre projet.

Pour cette raison, vous devez vraiment convenir avec votre fournisseur de logiciels qu’il prendra la responsabilité d’intégrer votre équipe et de lui montrer toutes les différentes façons dont son produit peut vous aider à combler l’écart entre le chantier de construction et le bureau.

De plus, en investissant dans la formation, vous avez l’occasion de montrer à votre équipe les multiples avantages qu’un outil numérique peut leur apporter au quotidien. Cela peut être la clé pour accélérer la transition vers une culture numérique plus proactive.

 

4. Standardiser vos processus

La quatrième étape de notre liste peut vous aider dans vos projets actuels et futurs. La standardisation des systèmes et des processus que vous utilisez pendant les projets de construction peut faire des miracles en ce qui concerne la minimisation des retards et des dépassements de budget.

La raison en est simple. Tous les membres de votre équipe seront conscients de ce qu’ils sont censés faire à chaque phase du projet et seront sûrs que les bons outils sont au bon endroit au moment où ils en ont besoin.

Imaginez maintenant que vous pouvez reproduire ce processus dans plusieurs projets. Peu importe qui vient sur place pour travailler sur votre projet, vous pouvez être sûr que le programme sera respecté et que tout se déroulera comme il se doit.

 

5. Examiner et analyser en permanence les données

Enfin et surtout, quel que soit le type de votre projet, vous devez prendre soin de vos données. La construction est l’une des pires industries lorsqu’il s’agit de stocker et d’analyser leurs données.

C’est une tendance extrêmement dangereuse pour le secteur et vous ne devriez pas la suivre. C’est là que les outils numériques peuvent offrir une valeur énorme car ils peuvent jouer le rôle d’une source objective de vérité pour votre projet.

En bref, voici quelques-unes des façons dont les données peuvent aider votre projet :

  • Rétablir la confiance dans les relations contractuelles.
  • Minimiser les conflits liés au projet.
  • Surveiller la productivité et l’efficacité sur place.
  • Émettre des bulletins météorologiques qui peuvent aider l’équipe de projet à ajuster les tâches en conséquence.
  • Rapports de terrain.
  • Des accrocs.

De plus, une bonne utilisation de vos données vous permettra de créer une stratégie à long terme pour la conception et la gestion de vos projets à venir. En étant capable d’implémenter les mêmes outils et processus dans plusieurs projets, vous pouvez épargner à votre organisation des coûts énormes et des retards douloureux.

 

En conclusion

Dans l’ensemble, il devient évident qu’il est difficile de mener à bien un projet de construction. Néanmoins, l’avènement des technologies numériques peut rendre l’ensemble du processus beaucoup plus facile à gérer car elles peuvent fournir une vue d’ensemble détaillée des différents paramètres et jouer un rôle décisif dans la standardisation du processus de construction.

 

gestion de project Anastasios KoutsogiannisAnastasios Koutsogiannis

Anastasios Koutsogiannis est responsable du contenu marketing chez GenieBelt ( Faisant partie de LetsBuild), le blog spécialisé dans la gestion de projet de construction. Le blog regroupe un ensemble d’article autour de sujet sur la construction, la gestion de projets et les nouvelles technologies propres à ces secteurs. Des sujets susceptibles d’intéresser tous les acteurs du milieu de la construction et de gestion.

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