Articles & Études de cas

Le Guide Scrum contient la définition du cadre de travail Scrum.

Chaque élément du cadre contribue à un objectif précis qui est essentiel à la valeur globale et aux résultats obtenus avec Scrum.

Changer la conception ou les idées de base de Scrum, omettre des éléments, ou ne pas suivre les règles de Scrum, contribue à dissimuler les problèmes et limite les avantages de Scrum, le rendant même potentiellement
inutile.

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Le modèle de document personnalisable Exposé du projet – PRINCE2® 6th edition :  de QRP International est un document utile pour vous aider dans le travail de votre projet PRINCE2.

Téléchargez votre modèle d’Exposé du projet disponible en anglais et format word.

Le modèle de document personnalisable Approche de contrôle des changements – PRINCE2® 6th edition de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

L’approche de contrôle des changements sert à identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé aux valeurs de références du projet afin de protéger les produits du projet.

Elle décrit les procédures, techniques et normes devant être appliquées ainsi que les responsabilités en matière de réalisation d’une procédure de gestion des incidences et des changements efficace.

Téléchargez votre modèle d’Approche de contrôle des changements !

Le modèle de document personnalisable PRINCE2® 6th edition : « Leçons tirées de l’expérience » de QRP International est un document important pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

Téléchargez le modèle de document personnalisable « Leçons tirées de l’expérience » , disponible au format Microsoft Word.

Le PMI a récemment décidé d’apporter des changements majeurs à la certification PMP pour répondre à l’évolution des marchés. L’examen PMP nécessite une préparation rigoureuse et tous ces changements nécessitent une adaptation de stratégie de préparation à la certification PMP.

Téléchargez notre infographie et découvrez nos 5 conseils pour réussir votre examen PMP à coup sûr !

Le modèle de document personnalisable Rapport d’avancement – PRINCE2® 6th edition de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2. Le but du rapport d’avancement est de rend compte à une fréquence définie dans le lot de travaux, de l’état du lot de travaux.

Téléchargez votre modèle de rapport d’avancement !

Dans notre précédent webinaire “Comprendre Scrum en 30 minutes”, nous avons introduit le framework Agile le plus populaire et le plus répandu au monde. De plus en plus d’entreprises songent à son adoption, non seulement pour le développement de logiciels mais également dans le cadre plus général d’une transition agile d’un point de vue organisationnel.

La structure de SCRUM est légère et … agile. Comme le disent ses créateurs, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, il est « facile à comprendre mais difficile à maîtriser ». Pour cette raison, que vous découvriez SCRUM ou que vous l’ayez déjà utilisé, vous n’arrêterez jamais d’apprendre et de vous poser des questions quant à la meilleure façon de faire face à certaines situations.

C’est pourquoi nous avons souhaité répondre aux 10 questions les plus fréquemment posées lors de nos formations et webinaires. Téléchargez votre copie !

Le modèle de document personnalisable Approche de gestion de la communication – PRINCE2 de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

L’approche de gestion de la communication contient une description des moyens et de la fréquence des communications aux parties internes et externes au projet. Cette approche permet l’engagement des parties prenantes par la mise en place d’un flux bidirectionnel et contrôlé d’informations.

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Le Questionnaire d’Approche Projet (PAQ) de l’Agile Business Consortium, est un questionnaire (comprenant 17 affirmations) basé sur les facteurs clés de succès pour aider à mettre en évidence des risques potentiels pouvant affecter le succès du projet. Il sert à identifier les domaines dans lesquels un projet ou son environnement ne semble pas se prêter idéalement à l’approche DSDM.

Il peut être utilisé pour négocier des modifications visant à réduire les risques et à maximiser les chances de succès. Mais lorsqu’il n’est pas possible d’apporter simplement ou rapidement ces modifications ou si elles s’avèrent trop nombreuses pour être mises en oeuvre immédiatement, le PAQ peut constituer un guide utile pour personnaliser DSDM afin de l’adapter aux besoins spécifiques du projet.

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