Artikel & Fallstudien

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In diesem Whitepaper erklärt unser Trainer und Experte Niels Van Bemmelen die Bedeutung von Tailoring innerhalb von PRINCE2 2017, wobei der Schwerpunkt auf Anpassen vom Standard der Organisation liegt.
“Anpassung von Methoden und Prozessen an die Situation, in der sie verwendet werden.” (PRINCE2 Handbuch).

“In diesem Fall müssen Sie die PRINCE2-Methode anpassen, um sie an die Situation anzupassen, in der sie verwendet wird. Als Antwort auf diese Definition habe ich oft die Frage gehört: Warum müssen wir PRINCE2 anpassen? Ist es nicht eine universelle Projektmanagementmethode, die für alle Arten von Projekten verwendet werden kann? Nun, genau dieser universelle Aspekt von PRINCE2 macht PRINCE2 für jedes Projekt anwendbar”.

This study provides a comprehensive view of the critical DevOps and digital transformation skill sets across the global enterprise IT community.
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Die QRP International anpassbare PRINCE2 2017 Lessons Learned-Vorlage ist ein nützliches Dokument, das Sie bei der Arbeit Ihres PRINCE2-Projekts unterstützt. Laden Sie die Lessons Learned-Vorlage herunter, die im Microsoft Word-Format verfügbar ist.

Die anpassbare QRP International Business Case-Vorlage PRINCE2 2017 ist ein nützliches Dokument, das Sie bei der Arbeit Ihres PRINCE2-Projekts unterstützt.
Laden Sie die Business Case-Vorlage herunter, die im Microsoft Word-Format verfügbar ist.

Im Bereich Projektmanagement gibt es unterschiedliche Zertifikate, die nachweisen, dass der ausgebildete Projektmanager über die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, um ein Projekt ordnungsgemäß nach geltenden Standards durchzuführen.
PRINCE2 steht für “Projects in Controlled Environments” und ist nach dem “Best-Practice” Gedanken erstellt worden. Besonders praxisorientiert gibt PRINCE2® deshalb den Rahmen für Projekte vor und liefert Handlungsempfehlungen für jede Projektphase. Das macht diese Methodik zu einem Standardwerk.
Eine gemeinsame Sprache ist die Grundlage für eine funktionierende Projektkommunikation. Das gilt sowohl in der Praxis, als auch für das Examen. Die Begriffswelt von PRINCE2. Wort für Wort erklärt. In Deutsch und Englisch.

The fourth chapter of the official PRINCE2 2017 manual has the goal to show how to use the inherent flexibility of PRINCE2 to tailor it for any project and build an organizational PRINCE2-based project management method. This chapter includes situations that the project manager may encounter. The chapter also contains specific lists of tips that refer to how to ensure that the tailoring of the methods actually adds value, and illustrates 5 common situation where to tailor PRINCE2.

Die beste Vorlage für ihre Projekte!
PRINCE2 2017 Prozesse Diagramm ist ein Schlüsseldokument für alle Projektmanager, die ein Projekt gemäß den empfohlenen Schritten und Prozessen ausführen möchten. PRINCE2 2017 Prozesse Diagramm ist eine grafische Darstellung aller PRINCE2-Prozesse auf einen Blick, wie sie zusammenpassen und zeigt alle Prozesse, die an der Ausführung eines PRINCE2-Projekts beteiligt sind, vom Anfang bis zum Ende.
Diese Version von  ist die erneuerte und aktualisierte Version der PRINCE2-Methode:
. 7 Prozesse — bilden das Projektmanagement
. 7 Prinzipien — bilden die Grundlage einer guten Methodik des Projektmanagements
. 7 Themen — Wissensbereiche, auf denen bestimmte Schlüsselbereiche des Projektmanagements beruhen
PRINCE2 (von Projects IN Controlled Environment) ist eine strukturierte Methode zum effektiven und effizienten Managen von Projekten. PRINCE2 unterteilt Projekte in kontrollierbare Phasen, um eine effiziente Ressourcensteuerung und regelmässige Fortschrittsüberwachung zu fördern.

Der Zweck des Modells von Portfolio-, Programm und Project-Offices (P3O) ist eine universell anwendbare Handlungsempfehlung, um Organisationen die Einrichtung, Entwicklung und Pflege einer angemessenen Support-Struktur zu erleichtern.
P3O fokussiert die Definition eines priorisierten und ausbalancierten Change-Portfolios und stellt eine konsistente Abwicklung der Programme und Projekte über die Organisation, Organisationeinheiten, Funktionen oder Abteilungen sicher.
Downloaden Sie jetzt das P3O-Glossar (Axelos), um einen Überblick über die Begriffe dieses Organisationsmodell zu haben

Im Gegensatz zu den anderen Richtlinien definiert MSP ein Programm als temporäre, flexible Organisation, die geschaffen wurde mit der Aufgabe, eine Menge von verbundenen Projekten und Aktivitäten zu koordinieren, zu lenken und zu überwachen, und mit dem Zweck, Ergebnisse und Nutzen in Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation zu liefern.
Laden Sie das MSP-Glossar von Axelos herunter, um die wichtigste Begriffe zu kennenlernen.

Im Rahmen der Übersetzung der fünf ITIL Kernpublikationen der Ausgabe 2011 haben viele Expertinnen und Experten an der
Qualitätssicherung dieser Übersetzung teilgenommen. Dabei wurden auch zahlreiche Vorschläge zur Verbesserung dieses Glossars gemacht. Die vorliegende Version des Glossars basiert auf diesen Verbesserungsvorschlägen, um ein einheitliches Glossar in den deutschen Büchern und in dieser separaten Version zu gewährleisten.