MSP

MSP – Programmmanagement -Seminar & -Zertifizierung

Das MSP (Management erfolgreicher Programme) ist eine bewährte Verfahrensweise des Programmmanagements zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationen und basiert auf Erfahrungen von Organisationen aus dem öffentlichen als auch privaten Sektor.

MSP: De-Facto-Standard für das Programmmanagement

Das MSP (Managing Successful Projects) ist eine bewährte Verfahrensweise des Programmmanagements zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationen und basiert auf Erfahrungen von Organisationen aus dem öffentlichen als auch privaten Sektor.

MSP definiert Programmmanagement als «die Durchführung der koordinierten Organisation, Anordnung und Implementierung eines Portfolios von Projekten und Transformationsaktivitäten (d. h. das Programm), um für das Geschäft strategisch wichtige Ergebnisse und Vorteile zu erzielen».
Seit seiner ersten Version im Jahr 2003 hat ‘MSP ‘Managing Successful Projects’ weltweit an Zuspruch gewonnen und mehr und mehr Anwendung gefunden und ist heute als der De-Facto-Standard für das Programmmanagement etabliert. Die Erfahrungen von Anwendern der Programmmanagement-Strategien sind als wertvoller Input in die 2011 erschienene neueste Version der Leitlinien eingeflossen.

ORGANISATIONEN

IVerbessern Sie Ihre Unternehmenspraxis mit MSP Method

  • Stimmen Sie Unternehmensstrategie, Umsetzungsmechanismen für Veränderung und die normalen Geschäftsabläufe ab.
  • Überwachen Sie fortlaufend den Fortschritt, bewerten Sie die Performance und erzielen Sie den gewünschten Nutzen.
  • Wenden Sie ein gemeinsames Referenzframework für alle Programme an.
  • Erreichen Sie Wertschöpfung durch Fokussierung auf Nutzen und Vorteile.
  • Fördern und nutzen Sie Feedback zur Verfeinerung zukünftiger Strategien auf Basis von Erfahrungen mit Programmen.

EINZELPERSONEN

Verbessern Sie Ihre Programme & Karrierechancen mit Programmmanagement

  • Nutzen Sie bewährte Praktiken des Programmmanagements zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationen.
  • Führen Sie die koordinierte Organisation, Anordnung und Implementierung eines Portfolios von Projekten und Transformationsaktivitäten durch, um für das Geschäft strategisch wichtige Ergebnisse und Vorteile zu erzielen.
  • Managen Sie den Übergang der durch Projekte entwickelten und umgesetzten Lösungen in die operative Praxis der Organisation ohne Abstriche bei Performance oder Effektivität.
  • Sorgen Sie für realistische Erwartungen im Hinblick auf die Fähigkeit und Kapazität der Organisation für Veränderung.
  • Leiten Sie geschäftliche Transformationen so, dass ein hohes Mass an Komplexität, Ambiguität und Risiko problemlos bewältigt wird.

Vorteile von Managing Successful Projects

  • Veränderungen lassen sich integriert planen und implementieren, sodass aktuelle Geschäftsabläufe nicht beeinträchtigt werden
  • Projekte und Transformationsaktivitäten lassen sich durch klare Bestimmung der Rollen und Verantwortlichkeiten aller Personen, die in die
  • Leitung eines Programms einzubinden sind, koordinieren und kontrollieren
  • Es wird ein Framework bereitgestellt, mit dem Führungskräfte den Veränderungsprozess steuern und gleichzeitig sicherstellen können, dass der Fokus stets auf den Hauptgeschäftszielen bleibt.
  • Die Akteure konzentrieren sich durch einen formellen Prozess auf die Bestimmung des wirklichen Geschäftsnutzens
  • Die effektive Reaktion auf strategische Initiativen wird durch den Brückenschlag zwischen Unternehmensstrategien und Projekten erleichtert
  • Durch klare Anerkennung und Verantwortungsübernahme für die Vorbereitung der Organisation auf die Migration zu neueren Arbeitsweisen wird ein fliessender Übergang von heutigen zu zukünftigen Geschäftsabläufen ermöglicht.

Elemente von MSP Managing Successful Projects

Die Methode besteht aus den folgenden Hauptelementen:

  • 7 Prinzipien wurden aus Erfahrungen mit Programmen abgeleitet, die sowohl positive als auch negative Ergebnisse enthielten. Sie stehen für gemeinsame Faktoren, die über den Erfolg von Programmen oder Transformationen entscheiden.
  • 9 Governance-Themen ermöglichen die Bildung einer effizienten Programmleitung, eines fähigen Umsetzungsteams, robuster Organisationsstrukturen, Steuerungsmittel und -informationen, sodass die besten Voraussetzungen dafür bestehen, dass die geplanten Ergebnisse und der gewünschte Nutzen erreicht werden.
  • 6 Transformationsfluss-Prozesse bieten einen Pfad durch den gesamten Lebenszyklus eines Programms hindurch, von seiner Konzipierung bis hin zur Einführung der neuen Fähigkeiten, zur Übernahme der gewünschten Ergebnisse, zur Nutzung der Vorteile und letztendlich zum Abschluss des Programms.

LITERATUR UND BUSINESSBÜCHER

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QRP International hat sich der Beratung und Begleitung seiner Kunden durch im MSP Programmmanagement zertifizierte Berater und Mentoren verschrieben, um Sie in Ihren eigenen Fähigkeiten bzw. bei den Kompetenzen in Ihrer Organisation zu fördern.
Neben Schulungen bieten wir auch Hilfestellung bei der Einbettung von Praktiken des Programmmanagements in Ihrer Organisation durch erfahrene Spezialisten im MSP Programmmanagement an.

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