Change Management Combi-Lernziele

Nach Absolvierung des Seminars sollten Teilnehmer:

• Wissen, wie sich Veränderung auf den Einzelnen auswirkt, welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, um auf Veränderungssituationen zu reagieren, und wie Lernprozesse die Anpassung erleichtern können
• In der Lage sein, zur Entwicklung von Strategien beizutragen, um Personen die Veränderung zu erleichtern, ihre Motivation für Veränderung zu steigern und Widerstände zu überwinden, damit die gewünschten Ergebnisse erreicht werden
• Erkenntnisse dazu haben, wie Organisationen funktionieren, wie der Veränderungsprozess in Organisationen abläuft und welche typischen Rollen zusammenwirken müssen, um Veränderungen erfolgreich zu meistern
• In der Lage sein, wichtige Triebfedern der Kultur einer Organisation auszumachen und verschiedene Arten von Veränderungsprozessen (z. B. geplante und aufkommende Veränderung) zu erkennen
• Wesentliche Elemente des Stakeholder-Engagement-Prozesses einer Veränderungsinitiative beschreiben und dies in entsprechende Kommunikationsstrategien umsetzen können
• In der Lage sein, mit Kollegen die verschiedenen Wirkungsbereiche einer Veränderungsinitiative und die Frage zu erörtern, wie das Moment für die betreffende Veränderung aufgebaut und erhalten werden kann
• In groben Zügen wissen, welche Aspekte zur Bildung eines effektiven Veränderungsteams wichtig sind, und zur Lösung der Frage beitragen können, wie sich die Wirksamkeit eines Teams steigern lässt
• Die Change ManagementVeränderungsmanagement Foundation-Prüfung bestehen
• In der Lage sein, die Triebfedern einer Veränderungsinitiative in einer Organisation zu ermitteln und zu erkennen, welche Verbindungen es zwischen einer Initiative und Governance-Strukturen gibt (z. B. strategische, Programm- oder Projekt-Governance)
• Veränderungsprozesse unter Anwendung einer Reihe von Organisationsparadigmen verstehen und nachhaltig unterstützen können und dabei die Kultur der Organisation berücksichtigen
• Ein passendes Prozessframework anwenden können, mit dem sich bestimmte Veränderungen der Organisation planen und nachvollziehen lassen
• Ein klares Framework von Rollen, Kompetenzen und Aktivitäten einrichten können, durch welche Leader verschiedener Ebenen den Veränderungsprozess nachhaltig unterstützen
• Effektiv zur Vorbereitung einer Veränderungsinitiative beitragen können, u. a. durch Bildung des Veränderungsteams, Beisteuerung von Erkenntnissen zur Steigerung der Effektivität des Teams
• Relevante Erkenntnisse dazu beitragen können, wie man sich auf Veränderungen vorbereiten kann, einschliesslich Vorbereitung auf mögliche Lern- oder Motivationsprobleme entsprechend den verschiedenen Rollen und Typen von Personen
• In der Lage sein, Kollegen den Unterschied zwischen der Organisationsveränderung und den Auswirkungen des Übergangs auf Menschen zu verdeutlichen und praktische Leadership-Massnahmen in verschiedenen Phasen einer Veränderung vorzuschlagen
• Die Identifizierung und Zuordnung von Stakeholdern in einem Veränderungsprozess unterstützen und dabei helfen können, Wege zum Aufbau und zur Pflege des Stakeholder-Engagements zu entwickeln
• Den Kommunikationsplan für eine Veränderungsinitiative entwerfen können, unter angemessener Berücksichtigung der verschiedenen Stakeholder und einer Reihe passender Kommunikationskanäle
• Anzeichen von Widerstand gegen Veränderungen erkennen und Massnahmen zu dessen Überwindung vorschlagen können
• Eine Reihe von Mitteln vorschlagen können, durch die sich eine Veränderung nachhaltig gestalten und in die Organisation einbetten lässt
• Die Change ManagementVeränderungsmanagement Practitioner-Prüfung bestehen