Change Management Combi Schulung und Zertifizierung

Nach der Absolvierung des Seminars sollten Teilnehmer:

• Wissen, wie sich Veränderung auf den Einzelnen auswirkt, welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, um auf Veränderungssituationen zu reagieren, und wie Lernprozesse die Anpassung erleichtern können
• In der Lage sein, zur Entwicklung von Strategien beizutragen, um Personen die Veränderung zu erleichtern, ihre Motivation für Veränderung zu steigern und Widerstände zu überwinden, damit die gewünschten Ergebnisse erreicht werden
• Erkenntnisse dazu haben, wie Organisationen funktionieren, wie der Veränderungsprozess in Organisationen abläuft und welche typischen Rollen zusammenwirken müssen, um Veränderungen erfolgreich zu meistern
• In der Lage sein, wichtige Schlüsselfaktoren der Kultur einer Organisation zu identifizieren und verschiedene Arten von Veränderungsprozessen (z. B. geplante und aufkommende Veränderung) zu erkennen
• Wesentliche Elemente des Stakeholder-Engagement-Prozesses einer Veränderungsinitiative beschreiben und dies in entsprechende Kommunikationsstrategien umsetzen können
• In der Lage sein, mit Kollegen die verschiedenen Wirkungsbereiche einer Veränderungsinitiative und die Frage zu erörtern, wie die Dynamik für die betreffende Veränderung aufgebaut und aufrechterhalten werden kann
• In groben Zügen wissen, welche Aspekte zur Bildung eines effektiven Veränderungsteams wichtig sind und zur Lösung der Frage beitragen können, wie sich die Wirksamkeit eines Teams steigern lässt
• Die Change-Management Foundationsprüfung bestehen
• In der Lage sein, die Dynamik einer Veränderungsinitiative in einer Organisation  zu ermitteln und zu erkennen, welche Verbindungen es zwischen einer Initiative und Governance-Strukturen gibt (z. B. strategische, Programm- oder Projekt-Governance)
• Veränderungsprozesse unter Anwendung einer Reihe von Organisationsparadigmen verstehen und nachhaltig unterstützen können und dabei die Kultur der Organisation berücksichtigen
• Ein passendes Prozessrahmenwerk anwenden können, mit dem sich bestimmte Veränderungen der Organisation planen und nachvollziehen lassen
• Ein klares Prozessrahmenwerk von Rollen, Kompetenzen und Aktivitäten einrichten können, durch welchen Leader verschiedener Ebenen den Veränderungsprozess nachhaltig unterstützen
• Effektiv zur Vorbereitung einer Veränderungsinitiative beitragen können, u. a. durch Bildung des Veränderungsteams, Beisteuerung von Erkenntnissen zur Steigerung der Wirksamkeit des Teams
• Wissen, wie man Menschen auf Veränderungen vorbereitet
• Unterstützung der Kollegen bei der Verständigung des Unterschiedes zwischen organisatorischen Veränderungen und den menschlichen Auswirkungen des Übergangs.
• Unterstützung bei der Identifizierung und Abbildung von Interessengruppen und Entwicklung von Ansätzen zum Aufbau und Erhalt von Engagement
• Entwurf von Kommunikationsplänen für Änderungen für Schlüsselakteure
• Anzeichen von Widerstand gegen Veränderungen erkennen und Maßnahmen vorschlagen, um diese zu mildern
• die Change Management Practitionerprüfung bestehen.