Comment devenir chef de projet ?

2020 a changé de nombreux aspects de nos vies, mais cela nous a aussi donné l’opportunité d’améliorer certaines compétences, de comprendre où s’améliorer pour compléter notre profil professionnel et surtout cela nous a donné envie de nous impliquer.

Vous pensez que le rôle du chef de projet est fait pour vous ?
Voyons ensemble ce que vous pouvez faire pour devenir chef de projet et réaliser une carrière pleine de succès dans ce domaine.

Les compétences en gestion de projet n’ont pas d’âge et sont utiles pour tout projet, allant de la construction de châteaux de sable sur la plage à la gestion d’une entreprise multinationale.

Cependant, le talent ne suffit pas, il est nécessaire de développer des compétences et des connaissances transversales afin d’aspirer à occuper le rôle de chef de projet.

 

Vous assumez les responsabilités d’un chef de projet dans votre travail actuel

L’expérience sur le tas est certainement celle qui aide le plus à augmenter ses compétences de manière rapide et pratique. Les compétences sur lesquelles vous pourriez commencer à travailler tout de suite sont celles mises en évidence par le Triangle des talents du Project Management Institute :

Compétences techniques

Connaissances, compétences et comportements liés à des domaines spécifiques de la gestion de projet, de programme et de portefeuille. Les aspects techniques de l’exercice de son rôle.

Compétences en leadership 

Connaissances, compétences et comportements nécessaires pour diriger et motiver une équipe et ainsi aider une organisation à atteindre ses objectifs stratégiques.

Compétences en management stratégique et environnement commercial 

Connaissances et expérience du secteur et capacité à gérer une organisation en améliorant ses performances et en assurant de meilleurs résultats business.

Si cela est possible au sein de votre entreprise, essayez d’accepter des missions/projets qui, selon vous, pourraient vous tester sur au moins une de ces compétences.

La prise en charge volontaire des projets, en plus d’augmenter votre expérience, améliorera également votre réputation au sein de l’entreprise en ouvrant de nouvelles possibilités de missions de plus en plus en adéquation avec vos envies.

 

Compétences transférables

Toutes les organisations ne requièrent pas forcément une expérience préalable en tant que chef de projet, mais souvent les «compétences transférables» que vous avez acquises dans de précédents rôles sont essentielles.

Les compétences les plus importantes en gestion de projet sont :

  • La capacité à gérer une équipe.
  • La capacité à résoudre des problèmes.
  • La capacité d’observer et d’analyser.

La capacité à gérer une équipe

Pour un chef de projet, l’équipe est fondamentale : si personne n’effectue les tâches assignées, ou ne les fait pas correctement, son travail peut être inutile.

Pour mieux gérer un projet, il est nécessaire de pouvoir communiquer avec chaque membre de l’équipe en s’assurant que tout le monde est aligné et conscient des objectifs pour lesquels vous travaillez.

La capacité à résoudre des problèmes

Le métier de chef de projet est très complexe, chaque projet est différent et présente des problématiques différentes. Être capable de répondre rapidement à toute situation pouvant bloquer ou retarder la réalisation d’un projet est une prérogative d’un chef de projet performant.

La capacité d’observer et d’analyser

Comprendre le contexte dans lequel s’inscrit un projet et tout ce qui y est lié est très important.
Développer une grande capacité d’observation et d’analyse vous permettra d’être attentif aux détails fondamentaux de chaque projet, en anticipant les erreurs et obstacles éventuels.

Développez vos compétences générales

Si toutes les compétences dont nous avons déjà parlé peuvent être apprises et assimilées en travaillant et en acquérant de l’expérience, des compétences telles que la collaboration, l’empathie et la tendance à l’innovation dépendent des traits de caractère personnels de chacun.

Il est essentiel d’être conscient de vos soft skills et de les développer de la meilleure façon possible afin que vous puissiez entrer dans l’équipe conscient de vos forces et faiblesses.

 

Obtenir une certification

L’obtention d’une certification présente plusieurs aspects positifs qui peuvent être utiles à la fois pour ceux qui souhaitent poursuivre une carrière en tant que chef de projet et pour ceux qui occupent déjà le poste :

  • Si vous souhaitez changer de rôle au sein d’une même organisation : en obtenant une certification, vous pourrez démontrer que vous avez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour le changement de rôle.
  • Si vous souhaitez changer de rôle au sein d’une nouvelle organisation : une certification est une garantie de votre professionnalisme pour le nouvel employeur qui ne connaît pas encore vos réelles capacités et votre potentiel.
  • Si vous souhaitez une promotion ou une augmentation de salaire : selon l’enquête annuelle du PMI, 72% des professionnels qui obtiennent une certification parviennent à obtenir une augmentation de salaire dans les douze mois.

 

Quelles certifications pouvez-vous obtenir en tant que chef de projet?

PRINCE2

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environment) est la méthode de gestion de projet la plus utilisée au monde. Créé sur la base d’expériences concrètes et mise à jour au fil des années par des experts du secteur, PRINCE2 fournit un langage commun et des points d’arrêt dans un cadre structuré.

PRINCE2 est une méthode flexible qui peut vous guider dans la gestion de chaque phase d’un projet et peut être adaptée pour répondre à vos besoins spécifiques.

En savoir plus sur la certification PRINCE2.

AgilePM

AgilePM est une approche innovante de la gestion de projet qui allie standards, rigueur et visibilité à la flexibilité et la capacité d’adaptation au changement apportée par Agile.

La méthode s’adresse aux professionnels qui souhaitent adopter une approche de gestion de projet flexible et collaborative, tout en améliorant les normes, la qualité et la rapidité de livraison. AgilePM est la seule méthode Agile qui prend en compte le cycle de vie du projet, dépassant le cadre du développement produit.

En savoir plus sur la certification AgilePM.

PMP

PMP, Project Management Professional, est la certification de gestion de projet standard.

Reconnue et exigée par les organisations du monde entier, la certification PMP atteste des compétences d’un chef de projet : elle démontre qu’un chef de projet possède des connaissances, de l’expérience et des compétences en gestion de projet pour mener à bien des projets.

En savoir plus sur la certification PMP.

 

Sources:

  • https://community.pmi.org/t5/the-official-pmi-blog/ask-pmi-anything-how-do-i-get-started-in-a-project-management/ba-p/56#_=
  • https://www.pmi.org/learning/careers/job-growth/?utm_medium=PMIOfficialBlog&utm_campaign=PMIOfficialBlog&utm_thm=Comms&utm_content=JobGrowthandTalentGap