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ANPASSUNG von PRINCE2 2017 : “Anpassung von Methoden oder Prozessen an die Situation, in der sie verwendet werden” (aus “Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2”, Lernbuch, Seite 30)

Während das Vesentliche der Methode unverändert bleibt, konzentriert sich die PRINCE2 Version 2017 auf
das Prinzip ANPASSUNG und unterstreicht die Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projekte.
Dieses Prinzip wird erneut durch ein völlig neues Kapitel zum Thema “Anpassung und Umsetzung von PRINCE2”
betont. In diesem Kapitel zeigen die Autoren, wie PRINCE2 auf jeweiligen Situationen
angepasst werden kann und MUSS. Sie tragen viele nützliche Tipps dazu bei, was angepasst werden kann
und wie. Zuletzt, “Wenn die Organisation keine Anpassung in Erwägung zieht, wendet sich PRINCE2 nicht
an” (Lernbuch, Seite 31).

ÜBER DAS WEBINAR
Anpassung kann auf Prozesse, Themen, Rollen, Managementprodukte und Terminologie angewandt
werden: bei der Anpassung geht es um die zweckmässige Anwendung von PRINCE2 in einem gegebenen
Projekt.
Dieses 30-minütige Webinar wird Ihnen zeigen, wie Sie PRINCE2 anwenden können: für sehr einfache
Projekte (PRINCE2 auf A4) oder auch für grössere Projekte, die eine komplexere PRINCE2 Anpassung
erfordern.

Warum Sie an diesem PRINCE2 Webinar teilnehmen sollten?
Nach Ihrer Teilnahme an diesem Webinar, werden Sie verstehen, worauf Sie achten müssen und wie Sie
Ihren Ansatz an die Grösse und die Komplexität Ihres Projekts anpassen können, ohne Ihre Management
Fähigkeit einzubetrachten. Auf diese Weise können Sie bewusst auswählen, welche Elemente des
Projektsmanagement vereinfacht oder entwickelt werden sollen, so dass Sie Projekte unterschiedlicher
Grösse und Komplexität miteinander konfrontieren können.

Möchten Sie praktische Einblicke in die Anpassung von PRINCE2 erhalten?
Jetzt registrieren und das untenstehende Formular ausfüllen.

ÜBER DEN EXPERTEN
Seit 1984 hat Claudia Kary verschiedene Projekte unterschiedlicher Komplexität für Unternehmen aus
verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt geleitet und betreut.
Als Leiterin des Projektmanagementprozesses eines Schweizer IT-Unternehmens mit 2.000 Mitarbeitern
war sie 1999 für die Einführung des Projektmanagementprozesses verantwortlich. Zu diesem Zeitpunkt kam
sie zum ersten Mal mit den Best-Practices-Standards der Cabinet Offices (Ministerien) in Verbindung –
PRINCE2, das sie in das Unternehmen integrierte. Daraufhin gründete sie ein Center of Excellence.

2001 gründete sie die welweit tätige Firma Profeo Ltd, mit Sitz in Zürich. Ihr Team besteht aus Beratern und
Trainern, die auf Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement spezialisiert sind und Unternehmen wie
British American Tobacco, das Univesitätsspital Zürich, die Bank von Tansania, die Vereinten Nationen,
und viele andere unterstützen. Sie richten die Mechanismen in einer Organisation ein und stellen sicher, dass
die gesamte Organisation die erforderliche Fähigkeit hat, um :
– Projekte an der Unternehmensstrategie anzupassen,
– die erfolgreiche Umsetzung dieser Projekte zu ermöglichen.

WO & WANN

• Standort : von Ihrem Computer !
• Sprache : Deutsch
• Trainerin: Claudia Kary, PRINCE2 Trainerin und Beraterin
• Teilnahmegebühr: KOSTENLOS! Registrierung erforderlich
• Anmeldung: das folgende Formular bitte ausfüllen und auf “Jetzt anmelden” klicken.

HINWEIS: Dieses Webinar ist eine Informationssitzung mit interaktiven Elementen. In dieser Sitzung
erhalten Sie keine formale Qualifikation in PRINCE2.

WEITERE INFORMATIONEN
Für weitere Informationen zum Inhalt bitte kontaktieren Sie uns.

As part of our effort to provide more on information on „What’s next after Project Management?“ with this webinar we introduce you to PMO Management.

If your focus is on improving the way that projects are done (so that more projects succeed and change is more effective), then you should consider P3O, which explains how to use offices to support projects, programs and portfolios. You can facilitate effective portfolio, programme and project management in your organization by implementing a PMO Office. This may be provided through a single permanent office which may exist under several different names e.g. PMO, Portfolio Office, Centre of Excellence, Enterprise or Corporate Programme Office. It may otherwise be provided through a linked set of offices (portfolio office, programme offices, project offices), both permanent (enabling/supporting business objectives and consistency of delivery) and temporary (enabling/supporting specific programmes and projects), providing a mix of central and localized services.

STRUCTURE OF THE WEBINAR

1)PMO Management Background

• Projects, Programmes, Portfolios
• Business as Usual (BAU) and Change Initiatives

2)What is PMO Management?

• What is a P3O?
• P3 Lifecycles
• Examples of PMO Offices („P3O Models“)
• PMO Roles and Techniques

3)PMO Management – benefits for the organization

• How does a PMO add value?
• 6 Principles
• The P3O Value Matrix
• Typical career paths

4)Q&A session on content and info on Training and Certification

ABOUT THE EXPERT

Stijn Jassens is a trainer and consultant specialised in project, portfolio management and general management advice. He worked for both the public and the private sector on IT management, Business and IT alignment, and business transformation through technology. Stijn is an expert in Project and Portfolio Management: he coordinated project delivery in previous jobs as release manager: he worked in the alignment of the planning, technical and commercial dependencies of IT enabling business projects.

WHERE & WHEN?

Wenn Sie ein Manager mit einer Top-Down-Perspektive sind, könnte Ihr nächster Schritt das MoP-Portfolio-Management sein, ein einwöchiges Training mit Zertifizierung.
MoP Management of Portfolios bietet einen Überblick über alle Änderungsaktivitäten, einschließlich der Angaben zum Portfolio, den Kosten, den Risiken, den Fortschritten und den Auswirkungen auf den normalen Geschäftsbetrieb und die strategischen Ziele des Unternehmens. MoP hilft Ihnen bei der Beantwortung der Frage „Tun wir die richtigen Projekte?“, Indem die richtigen Projekte und Programme priorisiert werden.

ÜBER DAS WEBINAR

1) Portfolio Management Hintergrund

• Definition und Interaktion von Projekt, Programma, Portfolio Management

2)Elemente des Portfolio-Managements – MoP

• 5 Grundprinzipe des Portfolio-Managements
• Portfolio-Definition & -Lieferung
• Governance-Modell

3) Vorteile des Portfolio-Managements

• 10 Vorteile für die Organisation
• An example of strategic alignment

4) Eine Sitzung zu Inhalten und Informationen zu Schulung und Zertifizierung

ÜBER DEN EXPERTEN

Stijn Jassens ist ein Trainer und Berater, der auf Projekt-, Portfolio-Management und allgemeine Management-Beratung spezialisiert ist. Er arbeitete sowohl für den öffentlichen als auch für den privaten Sektor im Bereich IT-Management, Business und IT-Alignment sowie Business Transformation durch Technologie. Stijn ist Experte für Projekt- und Portfoliomanagement: Er koordinierte die Projektabwicklung in früheren Jobs als Release Manager: Er befasste sich mit der Abstimmung der planerischen, technischen und kaufmännischen Abhängigkeiten von IT, um geschäftliche Projekte zu ermöglichen.

WO & WANN

Mit diesem Webinar „What’s Next After Project Management?“ stellen wir Ihnen das Programm-Management vor.

Wenn Sie ein Projektmanager oder ein Manager sind, der immer größere Projekte verwaltet und transformative Geschäftsänderungen vorantreibt, ist der nächste Schritt das Programma Management. MSP, Managing Successful Programmes ist eine bewährte Methode im Programma Management, um auf der Grundlage der Erfahrungen von Organisationen des öffentlichen und des privaten Sektors Transformationsänderungen erfolgreich umzusetzen. MSP definiert Programma Management als “the action of carrying out the coordinated organization, direction and implementation of a dossier of projects and transformational activities (i.e. the programme), to achieve outcomes and realize benefits of strategic importance to the business”. In der Tat ist es wichtig zu verstehen, dass ein Programma nicht nur ein „größeres Projekt“ ist, sondern auch eine Reihe koordinierter Projekte sein kann.

ÜBER DAS WEBINAR

1) Programma Management Hintergrund

• Organisatorischen Kontext
• Programma Management Kontext (Unterschied zwischen Projekt- und Programmaverwaltung)

2) Einführung in MSP -Managing Successful Programmes-

• 7 Grundprinzipe
• 9 Governance-Themen
• 6 Transformationsflussprozesse
• Abbildung des Transformationsflusses mit Dokumenten

3)Programma-Organisation

• Rollen im Programma Board
• Stakeholder-Engagement: Analyse von Stakeholder-Profilen

4) Programma Management-Vorteile für die Organisation

• 3 kritische Organisationselemente aufeinander abstimmen
• Überwindung klassischer Programma-Fehler

5)Q&Eine Sitzung zu Inhalten und Informationen zu Schulung und Zertifizierung

ÜBER DEN EXPERTEN

Stijn Jassens ist ein Trainer und Berater, der auf Projekt-, Portfolio-Management und allgemeine Management-Beratung spezialisiert ist. Er arbeitete sowohl für den öffentlichen als auch für den privaten Sektor im Bereich IT-Management, Business und IT-Alignment sowie Business Transformation durch Technologie. Stijn ist Experte für Projekt- und Portfoliomanagement: Er koordinierte die Projektabwicklung in früheren Jobs als Release Manager: Er befasste sich mit der Abstimmung der planerischen, technischen und kaufmännischen Abhängigkeiten von IT, um geschäftliche Projekte zu ermöglichen.

WO & WANN

Agile approaches continue to increase in popularity in the world of project management. A range of popular Agile methods have been employed to varying degrees by organizations to support their project management practices.

But few of them offer a complete project management solution (e.g. covering the full project lifecycle, roles & responsibilities, etc).

AgilePM guidance – published by the Agile Business Consortium – offers a complete framework for agile project management, achieving an ideal balance between the standards, rigour and visibility required for good project management, and the fast-pace, change and empowerment provided by agile.

And it’s proving very popular. Since it’s introduction in 2010, over 80.000 AgilePM exams have been sat globally, making it the leading guidance and certification for agile project management.

APMG International

The AgilePM guidance is owned and published by the Agile Business Consortium, and APMG International (official exam and accreditation institute for this guidance) is working in the Project Management community to increase awareness  about AgilePM. This webinar is organized in partnership with APMG International.

WHERE & WHEN?

• Date: Friday, 8 June 2018
• Time: 11h00-12h00
• Where: Online! From your computer!
• Language: English
• Expert: Armel Quirino, Project Management trainer and consultant, AgilePM , PRINCE2, PRINCE2 Agile, and DevOps certified
• Inscription: FREE! Hold your seat filling in the form below

WANT TO KNOW MORE?

Get in touch, we’re happy to hear from you and we’ll try to answer all your questions!

Agile approaches are no longer limited to software development. They are more and more popular with various organizations that need to be more flexible and responsive to effectively address their increasing pace of change. Agile Project Management is an innovative approach to project management.

This 1 hour webinar will introduce you to the different agile methods, the principles of the AgilePM approach and the tools needed to manage projects in an Agile way.

STRUCTURE OF THE WEBINAR

• The „Agile Manifesto“: philosophy, principles, behaviors
• Intro to the most known and used agile PRACTICES: MoSCoW, Time Boxing, Iterative Development, Daily stand up meetings etc..
• Intro to the most known and used agile TOOLS: Burn charts, Kanban, User stories…
• Intro to different agile APPROACHES: Scrum, Lean, XP, SCRUMBAN, AgilePM, AgileBA, DevOps, SAFe …
• Overview of Agile Project Management (AgilePM): roles, responsibilities, principles, timeboxing …
• Q&A Session

WHERE & WHEN?

• Date: Friday, 20 April 2018
• Time: 11h00-12h00
• Where: Online! From your computer!
• Language: English
• Expert: Armel Quirino, Project Management trainer and consultant, PRINCE2, PRINCE2 Agile, AgilePM and DevOps certified
• Inscription: FREE! Hold your seat filling in the form below

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