Agile Manifesto
Das Agile Manifest wurde im Februar 2001 von Software-Experten verfasst, die sich auf 4 Werte und 12 Agile-Prinzipien verständigten. Das Agile Manifest ist der Kern der Agilen Bewegung. Die Absicht von Agile ist es, die Entwicklung an den Geschäftsanforderungen auszurichten.
Das Agile Manifest, mit seine n4 Werten und 12 Agilen Prinzipien entstand als Folge der Frustration der Industrie in den 1990er Jahren hinsichtlich der zeitlichen Verzögerung zwischen den geschäftlichen Anforderungen und der Bereitstellung von Technologie. Geschäfts- und Kundenanforderungen änderten sich während dieser Verzögerungszeit, und das Endprodukt entsprach nicht den damals aktuellen Anforderungen.
„Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein“.
Die 12 im Agile Manifest enthaltenen Agilen Prinzipien beschreiben eine Kultur, in der Veränderungen erwünscht sind und der Kunde im Mittelpunkt der Arbeit steht.
Agile Prinzipien
1 Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
2 Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen.
3 Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
4 Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
5 Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6 Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
7 Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.</em
8 Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung.
9 Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
10 Einfachheit — die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren — ist essenziell.
11 Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12 In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
Agil Bedeutung
Laut dem State of Agile-Bericht 2017 von VersionOne praktizieren 94% der Unternehmen Agile in irgendeiner Form.
Aber was ist Agil? Gibt es eine “Agil Bedeutung“?
Das Wort „Agil“ bezieht sich auf eine Gruppe verschiedener Methoden und Modelle, die auf einer schrittweisen Entwicklung, inkrementeller Bereitstellung, kontinuierlicher Planung, kontinuierlichem Lernen und sich selbst organisierenden funktionsübergreifenden Teams basieren.
Agile ist ein Überbegriff für mehrere iterative und inkrementelle (Software-) Entwicklungsmethoden. Was bei Agile Methoden wichtig ist, ist, dass sie alle darauf abzielen, die Menschen in die Lage zu versetzen, zusammenzuarbeiten und gemeinsam Entscheidungen zu treffen. Schnell und effektiv.
Agile Methoden
Und was ist die agile Methoden?
Diese Gruppe verschiedener agiler Methoden und Modellen hat die 12 zentralen agilen Prinzipien gemeinsam, die im Agile Manifesto beschrieben sind. Der Hauptvorteil für Unternehmen, die eine agile Methodik anwenden, ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen.
Einige agile Methoden konzentrieren sich eindeutig auf Bereitstellung und Softwareentwicklung, andere sind projektbezogener und können als typische Projektmanagementmethoden verwendet werden.