Es gibt keine gesetzliche Pflicht. Viele Unternehmen bevorzugen Abschlüsse in Informatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaft oder MINT-Fächern, da die Kandidaten oft aus IT- oder Projektmanagement-Kontexten kommen. Entscheidend sind jedoch vor allem die praktischen Kompetenzen zur Führung agiler Teams sowie professionelle Zertifizierungen (z. B. Scrum Master ABC oder PSM I).

Nein. Er leitet das Team nicht hierarchisch, sondern erleichtert die Einführung des Frameworks und unterstützt das Team dabei, autonom und leistungsfähig zu werden. Seine Rolle ist vielmehr die eines Servant Leaders und Facilitators: Er hilft dem Team, selbstständig zu arbeiten, beseitigt Hindernisse, verbreitet die agile Kultur und schützt die Scrum-Prinzipien.

Der Projektmanager ist ein Leader, der das Projekt und sein Team managt und die Verantwortung für das Erreichen der Projektziele trägt. Der Scrum Master ist ein Facilitator, ein Coach für das Scrum Team – kurz gesagt ein Servant Leader, der sicherstellt, dass das Scrum-Framework von allen verstanden und angewendet wird, und der Hindernisse für die [...]

Ein typischer Weg beginnt mit Rollen wie Agile Team Assistant oder PMO in agilen Kontexten, die es ermöglichen, Erfahrung mit den Scrum-Zeremonien und der Zusammenarbeit mit Teams zu sammeln. Parallel dazu ist es sinnvoll, den Scrum Guide zu studieren, eine Basiszertifizierung zu erwerben, an Agile-Communities teilzunehmen und Soft Skills wie Facilitation, Coaching und Konfliktmanagement zu [...]

Ja, das ist möglich: In vielen Organisationen betreut ein Scrum Master gleichzeitig 2–3 Teams, insbesondere wenn diese reif und bereits autonom in der Anwendung von Scrum sind. Allerdings sinkt die Qualität der Unterstützung mit zunehmender Teamanzahl. In komplexen Kontexten oder bei Teams in der Anfangsphase ist es vorzuziehen, dass sich der Scrum Master ausschließlich einem [...]