Die SAFe-Kompetenz Kontinuierliche Lernkultur erklärt, wie wichtig es ist, eine lernende Organisation zu werden, um im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu sein. Lesen Sie den Artikel, um mehr zu erfahren!
Organisatorische Agilität (OA) bezieht sich darauf, wie Menschen, die einem schlanken Ansatz (Lean) folgen, und agile Teams im gesamten Unternehmen Geschäftsprozesse verbessern, die Strategie mit klaren und wichtigen neuen Zielen aktualisieren und sich schnell anpassen können, um neue Chancen zu nutzen.
Das Konzept des Agilen Marketings wurde 2012 in Anlehnung an das Agile Manifest für die Softwareentwicklung entwickelt. Diese neue Methode ist eine strategische Antwort auf die neuen Bedürfnisse des Marketingmarktes in einem Kontext, der von der Senkung der durchschnittlichen Aufmerksamkeitsschwelle der Kunden auf 5 Sekunden geprägt ist.
In diesem Blog werden wir die 10 SAFe-Praktiken für die Entwicklung effizienter Geschäftslösungen vorstellen. Von der inkrementellen Spezifikation bis hin zum Management künstlicher Intelligenz verbessern diese Strategien die Effizienz und Anpassungsfähigkeit der groß angelegten Entwicklung.
Das Agile Manifest wurde 2001 mit dem Ziel verfasst, "bessere Wege zur Entwicklung von Software zu finden, indem man sie geht und anderen hilft, sie zu gehen". Das Dokument umfasst vier Grundwerte, die auch als die agilen Säulen bekannt sind. Die agilen Säulen dienen als Leitfaden für Teams in der Produktentwicklung und im Projektmanagement.
Alle agilen Frameworks bestehen darauf, dass die besten Teams diejenigen sind, die Tag für Tag in denselben Büros zusammenarbeiten. Wie arbeiten Sie also mit entfernten Scrum-Teams? Was passiert, wenn mein Scrum-Team nicht mehr physisch zusammenarbeitet?
Auf den ersten Blick erscheint das SAFe-Framework sehr komplex. Wir haben daher versucht, in diesem Artikel die verschiedenen SAFe-Rollen in vereinfachter Form zu erklären.
Die Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation ist ein sehr wichtiger Faktor, kann aber ein zweischneidiges Schwert sein, wenn sie nicht richtig definiert wird. Dr. Stefanie Puckett hat das TEC-Modell entwickelt, um Organisationen bei diesem wichtigen Prozess zu helfen.
Team- und technische Agilität sind zwei Schlüsselkonzepte des Scaled Agile Framework (SAFe). Teamagilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines agilen Teams, schnell auf sich ändernde Geschäftsanforderungen zu reagieren, während sich technische Agilität auf die Fähigkeit einer Organisation bezieht, schnell und zuverlässig hochwertige Softwarelösungen zu liefern. Beide Konzepte sind für den Erfolg moderner Unternehmen von grundlegender Bedeutung.
Ende 2020 wurde der neue Scrum Guide veröffentlicht. In diesem Artikel sprechen wir über die Aktualisierungen, die vorgenommen wurden, und darüber, wie wichtig sie für die Verbesserung der Nutzung des Frameworks sind.
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