Unternehmen, die eine engere Projektverfolgung wünschen, eröffnen PMO-Abteilungen. Was genau hat es damit auf sich? Das PMO, was für Project/Programme/Portfolio Management Office steht, ist die Stelle in der Organisation, die für alle laufenden Projekte und Programme verantwortlich ist. Es kann als zentraler Aufbewahrungsort gesehen werden, an dem die Organisation die Aufsicht über alle Änderungsinitiativen hat […]
Business Analysis ist ein disziplinierter Ansatz für die Einführung und Verwaltung von Veränderungen in Organisationen, egal ob es sich um gewinnorientierte Unternehmen, Regierungen oder gemeinnützige Organisationen handelt. Der Business Analyst (BA) ist also ein Agent des Wandels, jemand, der Organisationen hilft, Prozesse, Dienstleistungen, Produkte durch Datenanalyse zu verbessern, dokumentiert und das Geschäftsmodell oder seine Integration […]
PMP steht für Project Management Professional und gilt als der goldene Standard für Projektmanagement. Die Zertifizierung, die vom PMI (Project Management Institut) vergeben wird, ist weltweit anerkannt. Sie erfordert ein echtes Engagement und nachgewiesene Erfahrung in der Welt des Projektmanagements. Einmal zertifiziert, haben Fachleute mehr Möglichkeiten in der Arbeitswelt und den nächsten Schritt in ihrer […]
Was ist ein PMO? Die Abkürzung PMO wird in der Regel für das Project Management Office verwendet. Das Project Management Office ist eine Gruppe oder Abteilung innerhalb einer Organisation, deren Aufgabe es ist, die Standards für Projektmanagement und Programmmanagement innerhalb der Struktur aufrechtzuerhalten. Das PMO ist das Rückgrat eines erfolgreichen Projekts oder Programms. Das PMO […]
Wie im Scrum Leitfaden beschrieben, gibt es in Scrum drei Kernrollen, die für das Erreichen der Projektziele verantwortlich sind: der Product Owner, der Scrum Master, das Development Team. Der Scrum Product Owner ist die Fachkraft, die dafür verantwortlich ist, den Wert des Produkts, das aus der Arbeit des Entwicklungsteams resultiert, zu maximieren oder, mit anderen […]
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) ist eine der am weitesten verbreiteten Methoden zur Leitung von Projekten weltweit. Die Methode kann Fachleute und Organisationen durch das Wesentliche für die Leitung erfolgreicher Projekte führen, unabhängig von Art und Umfang. Sie bietet einen Rahmen, der sich auf Organisation und Kontrolle während des gesamten Projekts konzentriert: PRINCE2 teilt Projekte […]
Die AgilePM Foundation Qualification ist eine berufliche Qualifikation im Bereich des Agilen Projektmanagements. Diese Qualifikation bietet Ihnen, unterstützt durch Tipps und Tricks auf der Grundlage des DSDM-Ansatzes, Ratschläge, wie Sie ein Projekt agil managen können. Es gibt keine zwingenden Voraussetzungen. Arbeitserfahrung im Projektmanagement wird empfohlen. Prüfungsziel Praktizierende Projektmanager Agile Teammitglieder, die Agile Projektmanager werden […]
Der ABC Scrum Master Kurs richtet sich an alle, die sich ein ausreichendes Wissen und Verständnis der Agilen Prinzipien und des Scrum-Guides aneignen wollen, um Teams und Organisationen bei der Einführung von Scrum zu unterstützen. Die ABC Scrum Master Prüfung ist eine Prüfung ohne Hilfsmitteln und soll das Wissen und die Fähigkeiten ansprechen, die das […]
DevOps ist kein Tool, keine Software und auch keine Technologie. Es ist weder eine Methodik noch ein Prozess. DevOps wird als Unternehmenskultur mit bestimmten Prinzipien verstanden, die ein Unternehmen anstrebt und langfristig verfolgt. Was bedeutet DevOps? Der Begriff stellt sich aus Development (Dev), welcher für die Softwareentwickler steht, und Operations (Ops), stellvertretend für den […]
Der Scrum Master ist ein Fachmann, der das Team bei der Einführung des Scrum Frameworks coacht. Die Hauptverantwortung eines Scrum Masters besteht darin, das Scrum Team zum richtigen Verständnis und zur ordnungsgemäßen Umsetzung der Scrum Theorie, -Praktiken und -Regelungen zu führen. Der Scrum Master interagiert mit allen Mitgliedern des Scrum Teams (dem Produktinhaber und dem […]
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