Was ist PMP?

PMP steht für Project Management Professional und ist die wichtigste Akkreditierung für Projektmanagement-Profis.

PMP basiert auf dem PMBOK-Leitfaden (Project Management Body of Knowledge), der vom PMI erstellt und alle 4-5 Jahre aktualisiert wird. Das Ziel des PMBOK-Leitfadens ist es, die Guten Praktiken im Projektmanagement zu erkennen und zu erklären.

Was ist die PMP-Zertifizierung?

Die Zertifizierung, die vom PMI (Project Management Institute) ausgestellt wird, ist weltweit anerkannt.

Die Zertifizierung erfordert echtes Engagement und nachgewiesene Erfahrung in der Welt des Projektmanagements.
Die PMP-Zertifizierung erhöht den Marktwert der Kompetenzen von zertifizierten Fachkräften erheblich und erleichtert die Arbeitssuche.

Unternehmen suchen nach PMP-zertifizierten Fachkräften, um von qualifizierten Mitarbeitern zu profitieren, die viel Wissen und Erfahrung mitbringen.

Die PMP Vorteile

Der PMP Zertifizierungsprozess erfordert einen hohen Zeitaufwand und deckt eine Vielzahl von Themen ab.
Der Zertifizierungsprozess erfordert Hingabe.
Aber auch die Vorteile sprechen für sich, sowohl für den Einzelnen als auch für die Organisation. Wir haben die 5 wichtigsten Vorteile aufgelistet:

1. Neue Fähigkeiten

Das PMP Zertifizierungsschema beinhaltet viele neue Lerninhalte.
Es deckt sowohl technische Fähigkeiten als auch Soft Skills ab und bereitet den Teilnehmer darauf vor, ein Allround-Projektmanager zu sein.

2. Weltweite Anerkennung

PMP ist universell anerkannt.
PMP ist global und die erlernten Techniken und Fähigkeiten können auf alle Arten von Projekten angewendet werden. PMP ist branchenunabhängig.

3. Engagement für Ihren Beruf

Wenn Sie „PMP“ hinter Ihren Namen schreiben können, zeigt das Ihren Kollegen, Managern und Personalverantwortlichen, dass Sie Ihren Beruf sehr ernst nehmen. Es zeigt, dass Sie in Bezug auf die neuesten Entwicklungen im Projektmanagement auf dem Laufenden sind und dass Sie eifrig lernen und sich ständig weiterentwickeln.

4. Treten Sie dem Club bei

Weltweit gibt es etwa eine Million PMP-zertifizierte Fachleute.
Das PMI organisiert regelmäßig Veranstaltungen für diese Fachleute, um die Möglichkeiten zur Vernetzung zu erhöhen. Aber es gibt auch viele andere Online- und Offline-Communities, in denen PM-bezogene Themen diskutiert werden.

5. Berufliches Wachstum

Die PMP-Zertifizierung erhöht Ihre Chancen auf berufliches Wachstum und Gehaltserhöhung.

Der Standard für das Projektmanagement 

Der PMBOK Guide bietet :

• Eine Einführung
• Ein System der Wertschöpfung
• 12 Grundsätze des Projektmanagements
  • Begleitung (Stewardship): Ein fleißiger, respektvoller und aufmerksamer Manager sein.
  • Team: Eine kollaborative Umgebung für das Projektteam schaffen.
  • Stakeholder: Die Stakeholder effektiv einbeziehen.
  • Wert: sich auf den Wert konzentrieren
  • Systemisches Denken: die Interaktionen des Systems erkennen, bewerten und darauf reagieren.
  • Führung: Führungsverhalten zeigen.
  • Anpassung: sich an den Kontext anpassen
  • Qualität: Die Qualität von Prozessen und Ergebnissen sicherstellen.
  • Komplexität: sich einen Weg durch die Komplexität bahnen.
  • Risiko: die Reaktionen auf Risiken optimieren
  • Anpassungsfähigkeit und Resilienz: Anpassungsfähigkeit und Resilienz akzeptieren.
  • Veränderung: Veränderungen fördern, um den angestrebten zukünftigen Zustand zu erreichen.

Aufbau des PMBOK-Leitfadens 7

Die 8 project performance domains in PMP

• Beteiligte Parteien
  Dieser Leistungsbereich umfasst die Aktivitäten und Funktionen, die den Stakeholdern inhärent sind.
• Team
  Dieser Leistungsbereich bezieht sich auf die Aktivitäten und Funktionen, die den Personen innewohnen, die für die Erstellung der Projektleistungen verantwortlich sind, die zu kommerziellen Ergebnissen führen.
• Entwicklungsansatz und Lebenszyklus
  Dieser Leistungsbereich umfasst die Aktivitäten und Funktionen, die mit dem Entwicklungsansatz, dem Tempo und den Phasen des Projektlebenszyklus verbunden sind.
• Planung
  Dieser Leistungsbereich bezieht sich auf die anfänglichen, laufenden und sich entwickelnden organisatorischen und koordinierenden Aktivitäten und Funktionen, die erforderlich sind, um die Liefergegenstände und Ergebnisse eines Projekts zu erzeugen.
• Arbeit im Projekt
  Dieser Leistungsbereich betrifft die Aktivitäten und Funktionen, die mit der Einrichtung von Projektprozessen, der Verwaltung physischer Ressourcen und der Förderung eines Lernumfelds verbunden sind.
• Lieferung
  Dieser Leistungsbereich umfasst die Aktivitäten und Funktionen, die mit der Lieferung des Umfangs und der Qualität verbunden sind, für die das Projekt in Angriff genommen wurde.
• Messung
  Dieser Leistungsbereich umfasst die Aktivitäten und Funktionen, die mit der Entwicklung der Projektleistung und der Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Aufrechterhaltung einer akzeptablen Leistung verbunden sind.
• Ungewissheit
  Dieser Leistungsbereich umfasst die Aktivitäten und Funktionen, die mit Risiken und Ungewissheit verbunden sind.

Weitere Informationen zu den 8 project performance domains in PMP des PMBOK finden Sie in unserem speziellen Artikel.

Anpassung

Dieser Abschnitt beschreibt, was Anpassung ist, und gibt dann einen Überblick darüber, was angepasst werden sollte und wie man vorgehen sollte, um bestimmte Projekte anzupassen.

Vorlagen, Techniken und Artefakte

In diesem Abschnitt werden die häufig verwendeten Vorlagen, Techniken und Artefakte kurz beschrieben. Diese Modelle, Techniken und Artefakte veranschaulichen alle Möglichkeiten, die Projektteams zur Verfügung stehen, um die Ergebnisse zu produzieren, ihre Arbeit zu organisieren und die Kommunikation und Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Erhlaten Sie die PMP – Zertifizierung

In der Welt des Projektmanagements gibt es viele verschiedene Methoden und Zertifizierungen, wobei PMP® und PRINCE2® die bekanntesten sind. Wir erhalten oft Fragen zum Unterschied zwischen den beiden Zertifizierungen. Wenn dies auch eine Frage ist, die Sie sich stellen, haben wir die beiden Methoden in diesem Artikel verglichen.

Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass Sie einige Grundvoraussetzungen erfüllen müssen, um die PMP-Zertifizierungsprüfung ablegen zu können:

• Wenn Sie einen BAC +4 oder höher haben :
  • Haben Sie mehr als 36 Monate Erfahrung im Projektmanagement.
• Falls nicht vorhanden:
  • Einen High School-Abschluss
  • Mehr als 60 Monate Erfahrung im Projektmanagement haben.

Außerdem ist es unerlässlich, dass alle Bewerber 35 Stunden Projektmanagement-Schulung absolviert haben.

PMP-Prüfung

Die PMP-Prüfung 2021 erfordert ebenfalls viel Selbststudium. Es wird allgemein angenommen, dass 300 bis 400 Stunden ausreichen sollten, um vollständig vorbereitet zu sein. Wenn Sie täglich 2 bis 3 Stunden lernen, bedeutet dies, dass Sie die Prüfung etwa drei Monate nach Beginn Ihrer Lernphase planen können.

Die Prüfung selbst dauert 230 Miuten und besteht aus 180 Fragen.

Lesen Sie unsere Tipps zum Bestehen der PMP-Zertifizierung!

Sobald Sie die Prüfung bestanden haben und offiziell zertifiziert sind, müssen Sie Ihre PMP-Zertifizierung aktiv halten. Das bedeutet, dass Sie alle drei Jahre 60 Professional Development Units (PDUs) verdienen müssen. Es gibt zwei Arten von berufsbezogenen PDUs, „Education“ und „Giving back to the profession“.

Sehen Sie sich unser PMP Video auf YouTube an, um mehr darüber zu erfahren.

QRP International ist Authorized Training Partner des PMI für die PMP Ausbildung. Sehen Sie sich unsere verschiedenen Ausbildungsmodalitäten an und wählen Sie diejenige aus, die Ihren Bedürfnissen oder denen Ihrer Mitarbeiter am besten entspricht.