Wenn Ihr Unternehmen noch keine DevOps-Ansätze eingeführt hat, wird es dies wahrscheinlich bald tun.
Im InteropITX-Bericht „State of DevOps 2018“ gaben nur 9 % der befragten Technologie-Entscheidungsträger an, dass ihr Unternehmen keine Pläne zur Einführung von DevOps hat. Ein Drittel gab an, dass ihr Unternehmen bereits DevOps-Prinzipien eingeführt hat, und 46 % planen dies in den nächsten zwei Jahren.
Mit der zunehmenden Verbreitung von DevOps stellen sich viele IT-Leiter die Frage, welche Mitarbeiter in den wichtigsten Aspekten dieses Ansatzes geschult werden sollten. Wir empfehlen, dass mindestens die folgenden 10 Profile eine DevOps-Grundausbildung haben sollten:
1. Entwickler
In vielen Unternehmen wurde DevOps mit der Einführung agiler Methoden durch das Entwicklungsteam geboren. DevOps beginnt sich zu verbreiten, da die Ressourcen des Betriebsteams beginnen, einige der gleichen Prinzipien zu befolgen.
2. IT-Fachleute
DevOps basiert auf der Integration von Entwicklung und Betrieb. Es liegt also auf der Hand, dass die Ressourcen, die an der Erstellung, Konfiguration und Wartung Ihrer Anwendungen und Infrastruktur beteiligt sind, wissen müssen, was DevOps ist.
3. QA/Testing-Fachleute
Das Testteam spielt eine wesentliche Rolle bei der kontinuierlichen Integration und Bereitstellung; die Ausrichtung dieser Gruppe ist entscheidend für die erfolgreiche Einführung von DevOps.
4.Projectmanager
Der Wechsel vom Wasserfall-Entwicklungsmodell zu agilen Prozessen erfordert von den Projektmanagern ein radikales Umdenken bei der Festlegung ihrer Zeitpläne und der eigentlichen Planung ihrer Arbeit.
5. IT-Manager
Eine DevOps-Implementierung kann nicht ohne die Unterstützung der Führungskräfte gelingen, die den Ansatz aktiv fördern und die Mitarbeiter ermutigen müssen, die DevOps-Prinzipien täglich anzuwenden.
6. IT-Führungskräfte
Einige der erfolgreichsten DevOps-Teams sind diejenigen, in denen CIOs, CTOs und IT-Direktoren die Einführung des Ansatzes unterstützen und fördern.
7. Wirtschaftliche Interessengruppen
An DevOps sind Geschäftsleute, die regelmäßig mit der IT zusammenarbeiten, ebenso beteiligt wie die IT-Experten selbst. Wenn alle dieselbe Sprache sprechen, wird die gesamte Organisation produktiver sein.
8. IT-Sicherheitsexperten
Viele Unternehmen führen nicht „nur“ DevOps ein, sondern auch DevSecOps, bei dem der Sicherheitsaspekt integriert ist und jeder in der IT-Organisation für die Sicherheit verantwortlich sein muss.
9. Berater
Wenn Ihre Kunden DevOps-Ansätze übernehmen wollen, müssen Sie verstehen, wie sich dadurch ihre Kultur, Technologie und Prozesse verändern – auch wenn sich Ihre Beratungspraxis nicht direkt mit DevOps, Lean, Agile oder IT-Service-Management befasst.
10. IT-Anbieter
Das Gleiche gilt für Technologieanbieter. Wenn Sie möchten, dass sich Unternehmen für Ihre Tools und Lösungen entscheiden, müssen Sie nachweisen, dass diese Produkte und Dienstleistungen für den Einsatz in DevOps-Umgebungen konzipiert sind.
Natürlich könnten viele Experten sagen, dass jeder, der in oder mit der IT-Welt arbeitet, von einem Grundverständnis des DevOps-Ansatzes profitieren kann. Auch wenn es mittlerweile zu einem Klischee geworden ist, ist es wahr, dass DevOps einen kulturellen Wandel erfordert. Wenn das gesamte Team über das gleiche Wissen und Vokabular verfügt, ist es viel einfacher, einen kulturellen Wandel zu erreichen.
Der gemeinsame Besuch des Kurses bietet den zusätzlichen Vorteil einer gemeinsamen Erfahrung. Sie gibt den Teammitgliedern auch die Möglichkeit, voneinander zu lernen und mit der Umsetzung einiger der Veränderungen zu beginnen, die für den kulturellen Wandel notwendig sind.
Wenn Sie Kollegen in Ihrem Team haben, die von einem Grundwissen über DevOps profitieren könnten, empfehlen wir Ihnen, die DevOps Fundamentals-Zertifizierung in Betracht zu ziehen.
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Translated by QRP International, on behalf of DevOps Institute in March 2022
