Was ist MSP?

MSP steht für Managing Successful Programmes und ist eine Programmmanagement-Methode. MSP unterstützt Organisationen bei der Bewältigung der häufigsten Herausforderungen bei der Umsetzung von Veränderungen.

Programmmanagementkompetenzen werden immer wichtiger, da sie Organisationen bei der Bewältigung von Veränderungen unterstützen. Die Bewältigung des Wandels durch wirksame Führung und strategische Steuerung hilft Organisationen, den ständigen Wandel erfolgreich zu bewältigen. MSP wurde bereits von mehreren Organisationen weltweit eingesetzt und eignet sich für eine Vielzahl von Programmen, Situationen und Arbeitsumgebungen. MSP ist anpassungsfähig, umfassend und anwendbar.

MSP bietet einen strukturierten Rahmen für die Programmverwaltung und hilft Organisationen, Programme in einzelne, klar definierte Projekte zu unterteilen.

Die Vorteile von MSP

MSP bietet eine Grundlage für die Verwaltung von Programmen und die Erzielung messbarer Vorteile durch Veränderungen.

MSP unterstützt Organisationen und Fachleute bei der effektiven Verwaltung von Projekten und Programmen. Die wichtigsten Vorteile der Umsetzung des Rahmens sind:

• MSP kombiniert Standards und Strenge mit der Flexibilität, auf spezifische Situationen zu reagieren
• MSP bietet einen praktischen, stufenweisen Ansatz für die erfolgreiche Gestaltung und Verwaltung von Programmen
• MSP umfasst Schlüsselprinzipien, Governance-Fragen und die für den Wandel erforderlichen Prozesse
• MSP zeigt, wie man MSP nutzt, integriert und anwendet, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen
• MSP enthält Beispiele aus der Praxis für die Anwendung des Programmmanagements.

Schlüsselelemente der MSP

MSP besteht aus drei Elementen: den Grundsätzen, dem Governance-Thema und den Prozessen des „Transformationsflusses“.

Die MSP-Prinzipien ergeben sich aus den positiven und negativen Lehren, die aus den verschiedenen Programmerfahrungen gezogen wurden. Sie sind gemeinsame Faktoren, die einen erfolgreichen Wandel garantieren. Die Grundsätze sind:

1. Ausrichtung an der Unternehmensstrategie: Das bedeutet, dass das Programm zu keinem Zeitpunkt von den strategischen Zielen der Organisation abweichen darf.
2. Den Wandel vorantreiben: Dieser Grundsatz unterstreicht, wie wichtig es ist, den Wandel wirksam voranzutreiben.
3. Vision und Kommunikation einer besseren Zukunft: Dieser Grundsatz gewährleistet, dass alle am Projekt beteiligten Akteure und Ressourcen aufeinander abgestimmt sind.
4. Konzentration auf den Nutzen und mögliche Risiken: Dadurch wird sichergestellt, dass alle Vorteile realisiert und alle Risiken beherrscht werden.
5. Wertschöpfung: Das Programm muss einen Mehrwert für die Organisation schaffen.
6. Entwicklung kohärenter Kompetenzen: Realisierung von Fähigkeiten/Kompetenzen, die nützlich sind und mit den Programmzielen übereinstimmen.
7. Aus Erfahrungen lernen: Dieser Grundsatz zielt darauf ab, die Wiederholung von Fehlern zu vermeiden, die den Erfolg des Programms gefährden könnten.

MSP-Governance-Themen

Die Themen definieren den Ansatz einer Organisation für die Programmverwaltung. Sie versetzen die Organisation in die Lage, die richtige Führung, das richtige Team, die richtige Struktur und die richtige Kontrolle aufzubauen, um die besten Erfolgsaussichten zu gewährleisten.

Der MSP-Transformation Ablauf (Transformational flow)

Er bietet einen Weg durch den gesamten Programm Lebenszyklus, von der Konzeption bis zur Realisierung von Ergebnissen und Vorteilen.

Projektrolle

Der MSP definiert die Rollen und Verantwortlichkeiten aller an der Leitung eines Programms beteiligten Personen. Eine wirksame Führung erfordert fundierte Entscheidungen und ein flexibles Managementsystem. Die wichtigsten Rollen sind:

• Sponsor Gruppe
• Senior responsible owner
• Programm-Manager
• Business Change Manager
• Programm office

MSP-Zertifizierungsschema

Das MSP-Zertifizierungssystem besteht aus zwei Stufen:

• Foundation: Der theoretische Teil der MSP-Methode. Die MSP-Foundation-Prüfung bestätigt, dass Sie über die notwendigen Kenntnisse verfügen, um mit MSP oder als Mitglied eines Programm-Management-Teams zu arbeiten.
• Practitioner: Diese Stufe vermittelt das Wissen zur Anwendung und Anpassung der MSP an reale Programme. Die MSP Practitioner-Prüfung soll bestätigen, dass Sie über ein ausreichendes Verständnis für die Anwendung des Frameworks in verschiedenen Umgebungen und Szenarien verfügen.

Wie man die MSP-Zertifizierung erhält

Um eine MSP-Zertifizierung zu erhalten, müssen Sie einen Schulungskurs bei einer akkreditierten Schulungsorganisation (ATO) absolvieren. QRP International ist eine anerkannte ATO für MSP, akkreditiert von PeopleCert im Namen von Axelos. Wir sind autorisiert, die Kurse MSP Foundation und MSP Practitioner anzubieten.

Möchten Sie Unterstützung bei der Wahl der besten Methode für Sie und Ihr Team? Wir können Ihnen weitere Informationen geben – kontaktieren Sie uns.

Lesen Sie mehr darüber: Was ist der Blueprint und warum ist es wichtig, ihn zu erreichen?

Quelle: Axelos