Ein PMO hat das Ziel, Probleme zu lösen, und seine Funktionen und Dienstleistungen sind auf das Ziel sowie auf die Funktionen und Dienstleistungen anderer PMOs innerhalb der Organisation abgestimmt.
Portfolio-Management ist die strategische Auswahl und Steuerung von Projekten und Programmen, um den größten geschäftlichen Nutzen zu erzielen. Es sorgt für optimale Ressourcennutzung, fördert den Wandel und unterstützt Organisationen dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Unternehmen, die eine engere Projektverfolgung wünschen, eröffnen PMO-Abteilungen. Was genau hat es damit auf sich? Das PMO, was für Project/Programme/Portfolio Management Office steht, ist die Stelle in der Organisation, die für alle laufenden Projekte und Programme verantwortlich ist. Es kann als zentraler Aufbewahrungsort gesehen werden, an dem die Organisation die Aufsicht über alle Änderungsinitiativen hat […]
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