In einer Welt, in der sich das Arbeitssystem verändert, müssen auch die Methoden der Organisation und des Projektmanagements erneuert werden.
Projektmanagement ist zu einem der grundlegenden Pfeiler jeder Organisation geworden und gilt als einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Aus diesem Grund suchen Organisationen nach Technologien, Systemen und Prozessen, die ihnen helfen, Projektmanagementprozesse zu individualisieren und zu optimieren.
Kunden haben die Notwendigkeit, exponentiell zu wachsen, und wir müssen in der Lage sein, uns an diese Anforderungen anzupassen.
Aus genau diesem Grund wurde die Agile-Methodik entwickelt, deren Ziel es ist, Flexibilität in das Projektmanagement zu bringen und sich vollständig von traditionellen Frameworks zu lösen.
In diesem Artikel analysieren wir die Vor- und Nachteile der Agile-Methodik sowie der Waterfall-Methodik und des traditionellen Ansatzes.
Der Waterfall-Ansatz (Wasserfallmodell) ist eine Aufteilung der Projektaktivitäten in lineare, sequenzielle Phasen, bei denen jede Phase von den Ergebnissen der vorherigen abhängt und einer Spezialisierung der Aufgaben entspricht.
Die Waterfall-Methode hat ihren Ursprung in der Fertigungs- und Bauindustrie, in denen stark strukturierte physische Umgebungen dazu führten, dass Designänderungen in einer frühen Phase des Entwicklungsprozesses sehr kostspielig wurden.
Als sie erstmals in der Softwareentwicklung eingesetzt wurde, gab es keine anerkannten Alternativen für kreative, wissensbasierte Arbeit.
Vorteile |
Nachteile |
|---|---|
| Klare Struktur Es besteht ein klares Verständnis über den Projektzeitplan und die Endergebnisse, bevor das Projekt beginnt. Der gesamte Projektumfang wird vom Entwicklungsteam und den Kunden im Voraus festgelegt. |
Geringere Kundenbeteiligung Der Hands-off-Ansatz passt nicht zu allen Produkttypen. Manche Kunden möchten während des gesamten Projekts stärker eingebunden sein. Dadurch kann Waterfall sowohl für Kunden als auch für das Projektteam frustrierend sein. |
| Projekt-Dokumentation Jede Phase des Prozesses wird detailliert dokumentiert, um Missverständnisse oder Abkürzungen zu vermeiden. |
Änderungen sind schwierig Der Kern des Waterfall-Modells ist eine klare Abfolge und ein fester Zeitplan. Sobald diese festgelegt sind, sind Änderungen schwer umzusetzen, insbesondere wenn das Team auf Hindernisse stößt. Anpassungsfähigkeit ist jedoch entscheidend in der Softwareentwicklung. |
| Hands-off-Ansatz Die Waterfall-Methode ermöglicht einen stärker „zurückhaltenden“ Kundenansatz. Sobald der ursprüngliche Plan steht, ist die ständige Präsenz des Kunden bis zur Review-Phase kaum erforderlich. |
Geringe Effektivität der Anforderungen am Anfang Ein häufiger Schwachpunkt ist die Effektivität der initialen Anforderungen. Kunden fühlen sich oft von der Detailtiefe zu Beginn des Projekts überfordert. Außerdem ist es nicht immer einfach, sich eine Anwendung nur anhand von Dokumenten vorzustellen. Wireframes und Mockups helfen zwar, aber viele Endnutzer haben dennoch Schwierigkeiten, die schriftlichen Anforderungen in eine klare Vision des Endprodukts zu übersetzen. |
| Aspekt | Vorteile | Nachteile |
|---|---|---|
| Struktur | Klare und lineare Prozesse | Geringe Flexibilität |
| Planung | Anforderungen von Anfang an definiert | Schwierige Änderungsprozesse |
| Kundenbeteiligung | Geringer Aufwand für den Kunden | Wenig Feedback während des Projekts |
| Dokumentation | Vollständig und detailliert | Kann starr und unflexibel sein |
| Lieferung | Gut planbar | Risiko der Abweichung von echten Anforderungen |
Ein typisches Beispiel für Waterfall ist ein Bauprojekt, etwa der Bau eines Gebäudes.
Dabei folgen alle Phasen einer festen Reihenfolge: architektonische Planung, Genehmigungen, Fundamentbau, Strukturentwicklung, Installationen und Innenausbau.
Sobald eine Phase abgeschlossen ist, kann man nicht ohne hohe Kosten zurückgehen. Deshalb eignet sich Waterfall besonders für Projekte mit klar definierten Anforderungen und minimalem Änderungsbedarf.
Der Hauptunterschied zwischen Agile und Waterfall lässt sich so zusammenfassen:Waterfall konzentriert sich auf langfristige Planung, während Agile Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit in den Mittelpunkt stellt.
Die Agile-Methodik basiert auf zwei Hauptelementen: Teamarbeit und Zeitfenstern. Statt ein großes Softwareprojekt als Ganzes zu planen, wird es in kleinere Teile aufgeteilt, die nacheinander geliefert werden. Diese zeitlich begrenzten Phasen heißen Sprints und dauern meist einige Wochen.
Nach jedem Sprint wird das Feedback genutzt, um den nächsten Sprint zu planen.
Vorteile |
Nachteile |
|---|---|
| Kundenbeteiligung Kunden bestimmen die Prioritäten der Features. Dadurch versteht das Team besser, was geschäftlich wichtig ist, und liefert höheren Mehrwert. Der Kunde entwickelt ein starkes Gefühl der Mitverantwortung durch enge Zusammenarbeit mit dem Projektteam. |
Verfügbarkeit des Kunden Die hohe Einbindung kann für Kunden schwierig sein, die wenig Zeit oder Interesse haben, aktiv teilzunehmen. |
| Frühe und regelmäßige Lieferung Durch feste Sprints (1–4 Wochen) werden Funktionen schnell und regelmäßig geliefert, mit hoher Planbarkeit. Agile ist oft stärker nutzerzentriert. |
Hoher Beteiligungsgrad erforderlich Agile funktioniert am besten, wenn das Entwicklungsteam vollständig auf das Projekt fokussiert ist. |
| Ermöglicht und erleichtert Veränderungen
Auch wenn das Team innerhalb eines Sprints fokussiert bleibt, kann das gesamte Produkt-Backlog kontinuierlich angepasst werden. Änderungen können innerhalb weniger Wochen umgesetzt werden. |
Mögliche Verzögerungen und Kostensteigerung
Nicht alle geplanten Items werden immer rechtzeitig fertiggestellt. Zusätzliche Sprints können notwendig werden, was die Kosten erhöht. Zudem können neue Feature-Anforderungen während des Projekts entstehen. |
| Aspekte | Vorteile | Nachteile |
|---|---|---|
| Flexibilität | Ständige Anpassung | Risiko von Scope Creep |
| Kundenbeteiligung | Sehr hoch | Erfordert viel Zeit |
| Lieferung | Schnell und inkrementell | Teilweise Verzögerungen |
| Planung | Dynamisch | Geringere Vorhersagbarkeit |
| Qualität | Kontinuierliche Verbesserung | Häufiges Refactoring nötig |
Ein typisches Beispiel ist die Entwicklung einer mobilen App.
Das Projekt wird in 2–3-wöchige Sprints aufgeteilt, in denen Funktionen wie Login, Benutzerprofil oder Benachrichtigungssystem entwickelt und veröffentlicht werden.
Am Ende jedes Sprints testet der Kunde das Produkt und gibt direktes Feedback. Dadurch können Fehler schnell korrigiert und Prioritäten angepasst werden, was zu einem Produkt führt, das besser an die realen Nutzerbedürfnisse angepasst ist.
Agile |
Waterfall |
|---|---|
| Jeder Agile-Ansatz organisiert den Lebenszyklus der Projektentwicklung in Sprints und folgt einem inkrementellen Ansatz. | Der Projektentwicklungsprozess ist in getrennte Phasen/Sequenzen unterteilt. |
| Die Agile-Methodik ist für ihre Flexibilität bekannt. | Die traditionelle oder Wasserfallmethode ist ein sequentieller Entwicklungsprozess. |
| Agile kann als eine Sammlung vieler unterschiedlicher Projekte betrachtet werden. | Das V-Modell ist eine strukturierte Entwicklungsmethodik, daher ist sie meist recht starr. |
| Agile ist eine ziemlich flexible Methode, die es ermöglicht, Änderungen an den Projektanforderungen vorzunehmen, selbst wenn die ursprüngliche Planung abgeschlossen ist. | Die Projektentwicklung wird in einem einzigen Durchlauf durchgeführt. |
| Die Agile-Methodik folgt einem iterativen Ansatz aufgrund ihrer Planungs-, Entwicklungs- und Wiederholungsphasen, die mehr als einmal auftreten können. | Die Agile-Methodik folgt einem iterativen Ansatz aufgrund ihrer Planungs-, Entwicklungs- und Wiederholungsphasen, die mehr als einmal auftreten können. |
| Der Testplan wird nach jedem Sprint überarbeitet. | Alle Phasen der Projektentwicklung wie Design, Entwicklung, Tests usw. werden im Wasserfallmodell nur einmal durchgeführt. |
| Die agile Methodik ist ein Prozess, bei dem sich Anforderungen ändern und weiterentwickeln dürfen | Der Testplan wird in der Testphase nur selten diskutiert. |
| Die Methode ist ideal für Projekte mit klaren Anforderungen und ohne erwartete Änderungen. | Die Methode ist ideal für Projekte mit klaren Anforderungen und ohne erwartete Änderungen. |
| Agile führt eine Produktmentalität ein, bei der das Produkt die Bedürfnisse der Endkunden erfüllt und sich entsprechend den Kundenanforderungen verändert. | In dieser Methodik folgt die Testphase auf die Designphase. |
| Die Agile-Methodik funktioniert besonders gut bei Zeit- und Material- oder nicht festem Budget. Dies kann in Festpreisszenarien den Stress erhöhen. | Dieses Modell zeigt eine Projektmentalität und konzentriert sich vollständig auf die Umsetzung des Projekts. |
| Agile fördert die Arbeit kleiner, aber engagierter Teams mit einem hohen Maß an Koordination und Synchronisation. | Die Koordination/Synchronisation der Teams ist sehr begrenzt. |
| Der Product Owner erstellt zusammen mit seinem Team täglich die Anforderungen während eines Projekts. | Das Business Case definiert die Anforderungen vor Beginn des Projekts. |
| Das Testteam kann ohne Probleme an der Änderung der Anforderungen teilnehmen. | Es ist für das Testteam schwierig, Änderungen an den Anforderungen zu initiieren. |
| Die Beschreibung der Projektdetails kann jederzeit im Prozess geändert werden. | Eine detaillierte Beschreibung erfordert einen Wasserfall-Entwicklungsansatz. |
| Agile Teammitglieder sind austauschbar und arbeiten dadurch schneller. Außerdem sind keine Projektmanager erforderlich, da das Projekt vom gesamten Team gesteuert wird. | Im Wasserfallmodell ist der Prozess immer einfach, daher spielt der Projektmanager in jeder Phase eine entscheidende Rolle. |
| Aspekt | Méthode Agile | Méthodes Waterfall |
|---|---|---|
| Ansatz | Iterativ & inkrementell | Sequenziell & linear |
| Planung | Flexibel | Fix am Anfang |
| Änderungsmanagement | Sehr hoch | Stark eingeschränkt |
| Kundenbeteiligung | Kontinuierlich | Anfang & Ende |
| Lieferung | In Sprints | Einmalige Lieferung |
| Testing | Kontinuierlich | Am Ende |
| Dokumentation | Leichtgewichtig | Sehr detailliert |
| Zeitplanung | Kurzzyklen | Fixe Timeline |
| Risiko | Réduit grâce à un retour d’information continu | Plus importante si les exigences initiales sont erronées |
| Ideal für | Dynamische Projekte | Dynamische Projekte |
| Teamstruktur | Selbstorganisiert | Hierarchisch |
| Fokus | Kundennutzen | Planerfüllung |
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