Continuous Learning in SAFe

Das Scaled Agile Framework ist ein Wissensfundus, der strukturierte Anleitungen zu Werten, Planung und Management, Rollen und Verantwortlichkeiten enthält.
Das Scaled Agile Framework (SAFe) baut auf den sieben Kernkompetenzen des Lean Enterprise auf. In diesem Artikel werden wir die letzte Kernkompetenz diskutieren: Kontinuierliches Lernen in SAFe

Warum Continuous Learning in SAFe?

Die Kompetenz des Continuous Learning beschreibt eine Reihe von Werten und Praktiken, die Einzelpersonen und Unternehmen dazu ermutigen, Wissen, Kompetenz, Leistung und Innovation kontinuierlich zu steigern. Dies kann geschehen, indem man sich zu einer lernenden Organisation entwickelt, kontinuierliche Verbesserungen anstrebt und eine Kultur der Innovation fördert.

Sie ist eine der sieben Kernkompetenzen des Lean Enterprise, die alle für das Erreichen von Business Agility unerlässlich sind.

Selbst nach der Beherrschung aller anderen Fähigkeiten, Grundsätze und Praktiken werden die Unternehmen wahrscheinlich Instabilität als Norm erleben. Sie werden auf die Forderung nach kontinuierlichem Lernen, persönlichem Wachstum und Prozessverbesserung reagieren müssen. Dies kommt in drei Dimensionen zum Ausdruck:

1. Learning Organisation
2. Innovation Culture
3. Kontinuerliche Verbesserung

Learning Organisation

Ein Unternehmen, das kontinuierlich lernt, investiert in das kontinuierliche Wachstum seiner Mitarbeiter und fördert es, damit sich das Unternehmen wandeln und an eine sich ständig verändernde Welt anpassen kann. Wenn jeder in der Organisation kontinuierlich lernt, wird die Fähigkeit des Unternehmens, sich dynamisch zu verändern, gefördert. Auf diese Weise können Chancen, die einen Wettbewerbsvorteil schaffen, antizipiert und genutzt werden.

Lernende Organisationen sind geschickt darin, Wissen zu schaffen, zu erwerben und weiterzugeben, und sie nutzen sich ständig weiterentwickelnde Praktiken, um stets neue Informationen aufnehmen zu können. Solche Organisationen verstehen und nutzen die intrinsische Motivation der Menschen, zum Nutzen des Unternehmens zu lernen und Kompetenzen zu erwerben.

Innovation culture

Innovation ist eine der vier Säulen des SAFe House of Lean. Aber die Art von Veränderung, die notwendig ist, um im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu sein, erfordert eine Kultur der Innovation. Diese ermöglicht es Führungskräften, ein Umfeld zu schaffen, das kreatives Denken, Neugier und das Hinterfragen des aktuellen Stands der Dinge fördert. Wenn eine Organisation eine Innovationskultur hat, werden die Mitarbeiter dazu ermutigt und befähigt:

• Untersuchung von Ideen zur Verbesserung bestehender Produkte
• Experimentieren mit Ideen für neue Produkte
• Korrekturen von chronischen Mängeln verfolgen
• Prozessverbesserungen schaffen, die Verschwendung reduzieren
• Beseitigung von Hindernissen für die Produktivität

Kontinuierliche Verbesserung

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sich jeder Teil des Unternehmens auf die kontinuierliche Verbesserung von Lösungen, Produkten und Prozessen konzentrieren. Das Lean-Modell zur kontinuierlichen Verbesserung basiert auf einer Reihe kleiner, iterativer und inkrementeller Verbesserungen und Experimente.
Es ist wichtig, dass das Unternehmen die vielversprechendste Lösung für ein Problem herausfindet. Es gibt fünf Schlüsselelemente der kontinuierlichen Verbesserung

1. Ständiges Gespür für die Gefahr des Wettbewerbs: Die ständige Antizipation von Wettbewerbsbedrohungen wird das Unternehmen dazu veranlassen, Verbesserungsmöglichkeiten aggressiv zu verfolgen.
2. Optimierung des Ganzen: Die Optimierung des Ganzen legt nahe, dass Verbesserungen so gestaltet werden sollten, dass sie die Effektivität des gesamten Systems, das den nachhaltigen Wertstrom produziert, erhöhen, im Gegensatz zu lokalen Optimierungen
3. Kultur der Problemlösung: iterative Plan-Do-Check-Adjust (PDCA)-Zyklen bieten den Prozess zur iterativen Problemlösung durch kleine Anpassungen und bahnbrechende Innovationen
4. Konzentration auf wichtige Meilensteine: Verbesserungsaktivitäten werden häufig zugunsten dringenderer Arbeiten wie der Entwicklung neuer Funktionalitäten und der Behebung von Mängeln zurückgestellt
5. Faktenbasierte Verbesserung: Die faktenbasierte Verbesserung führt zu Veränderungen, die sich an Daten über das Problem und nicht an Meinungen orientieren, und zu fundierten Lösungen.

Zusammenfassung

Allzu oft tappen Organisationen in die Falle der Annahme, dass die Kultur, die Prozesse und die Produkte, die zum heutigen Erfolg geführt haben, auch künftige Ergebnisse garantieren. Diese Denkweise erhöht das Risiko von Niedergang und Misserfolg. Die Unternehmen, die die Märkte der Zukunft dominieren werden, sind lernfähige Organisationen, die in der Lage sind, effektiver und schneller als ihre Konkurrenten zu lernen, zu innovieren und sich unablässig zu verbessern.

Um im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu sein, muss man Zeit und Ressourcen in Innovationen investieren, eine Kultur des kreativen Denkens und der Neugier pflegen und ein Umfeld schaffen, in dem Normen in Frage gestellt werden können und neue Produkte und Prozesse entstehen. Gleichzeitig wird bei der kontinuierlichen Verbesserung anerkannt, dass eine Organisation manchmal nicht überleben wird.

JEDER in der Organisation wird sich der Herausforderung stellen, schrittweise Verbesserungen zu finden und durchzuführen. Dieser Arbeit muss Priorität und Sichtbarkeit eingeräumt werden.
Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens ist wahrscheinlich der effektivste Weg, um die nächste Generation von Arbeitnehmern kontinuierlich zu verbessern.

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