In dem Maße, wie sich Unternehmen weiterentwickeln und einem ständigen Wandel unterliegen, müssen sich auch Berufe verändern und neue Wege beschreiten, um mit diesen Veränderungen Schritt zu halten.
Dies gilt natürlich auch für Projektmanagement-Fachleute, die zusammen mit ihren Teams mit neuen Branchen, Praktiken und Technologien Schritt halten müssen, ohne dabei den Fokus und die Effizienz bei der Projektabwicklung und Wertschöpfung zu verlieren.
Methoden und Zertifizierungen haben die grundlegende Aufgabe, Fachleuten dabei zu helfen, diesen Entwicklungen mit den richtigen Werkzeugen und Kenntnissen zu begegnen. Deshalb hat PMI beschlossen, einen wichtigen Teil der Methodik zu aktualisieren: das PMI Talent-Triangle.
Mit dieser Aktualisierung wird das PMI Talent-Triangle also nach diesen 3 Elementen strukturiert:
Arbeitsweisen: früher technisches Projektmanagement. Unabhängig von der Herangehensweise (agil, Design Thinking, prädiktive oder sogar zukünftige Praktiken) ist es nun klar, dass es mehr als einen Weg geben kann, um dieselbe Arbeit zu erledigen. Aus diesem Grund hat das PMI beschlossen, Fachleute zu ermutigen, so viele Arbeitsmethoden wie möglich zu erlernen und zu beherrschen, damit sie die am besten geeignete Methode zur Erreichung des Ergebnisses einsetzen können.
Power Skills: früher Leadership. Diese zwischenmenschlichen Fähigkeiten umfassen kooperative Führung, Kommunikation, innovatives Denken, Ergebnisorientierung und Einfühlungsvermögen. Wenn alle diese Fähigkeiten in einem Team vorhanden sind, können die Beziehungen zu den verschiedenen Interessengruppen aufrechterhalten werden, was ein Schlüsselfaktor für das Erreichen von Veränderungen ist.
Geschäftssinn: ehemals strategisches und geschäftliches Management. Talentierte Fachkräfte mit „Geschäftssinn“ sind in der Lage, Makro- und Mikroeinflüsse innerhalb der Organisation und des Sektors, in dem sie tätig sind, zu erkennen, und verfügen über funktions- oder bereichsspezifisches Wissen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können. Fachleute auf jeder Ebene müssen in der Lage sein, wirksame Entscheidungen zu treffen, um sicherzustellen, dass Projekte stets mit der Gesamtstrategie des Unternehmens und globalen Trends in Einklang stehen.
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